爱华网西方传统的福特式管理思路较适合那些成功的明星式大型企业或是500强企业，而对于大多数挣扎生存与发展阶段的中小企业，他们更多采用的其实是毛泽东式的管理。在今天的中国，许多企业家都在吸纳、借鉴毛泽东式管理思想解决企业实际问题,其中著名的，有失败者如牟其中，更有成功者如一帆风顺者的任正非，大起大落、“征途”路上的史玉柱，等等。毛泽东式管理同样适用于onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理，1957年毛泽东提出“德智体”全面发展的教育思想，后来发展为“德智体美”，在人力资源管理的具体招聘中就有很好的指导作用。选对人比培养人重要，招聘是人力资源管理的第一步。笔者就根据面试成千上万次人员的具体招聘工作实践经验，将毛泽东式招聘做一次全面探讨：（一）德：万事德为本，百善孝为先！“德，天道也”，“善，人道也”。可见德的核心是善，善的核心是孝。一个对自己无私奉献的父母都不具备孝心的人，根本不可能在功利性强大的企业里对朋友，对同事，对企业有忠诚和真情。在汪氏招聘中凡是在简历里连父母都不愿填或是对问及父母之养育恩情显示大不敬的应聘者，基本上都是给予无条件淘汰。（二）智：很多人力资源流派提出基于胜任力或是基于能力人力资源管理，都不外乎人才智力范畴。学历不如能力，能力不如阅历，专业经验是鉴定人才智力水平的重要标准，西方才提出“五年造就专家”量化指标。很多企业都拒绝聘用跳槽频繁的人也是这个原因，工作阅历里一年换三个单位，或是五年换六个单位的大有人在，这样的人可断定不会安心于任何一家企业。（三）体：身体指标主要包括两方面的内容：一是肌体的饱满程度。一个人的肌体饱满程度可以看出很多有用的信息，比如此人是不是好运动或经常从事体力劳动，以及身体力量的程度，特别是基层操作员工和蓝领职业，这点是主要判断依据；二是肤色的状态。应聘业务人员，可从其人的肤色状况，可以知道他在户外活动的状况，一个人的肤色很黑，抛开遗传因素，我们基本可以断定他工作经历中在户外活动的时间是较长的，可以发现他所描述的工作经历是否真正属实。（四）美：面试时大家都对简历填写美观，言行举止得体的人都有很好的第一印象。“培养一个贵族需要三代人的努力”，虽然有点武断，但道理还是有一点的，通过简历笔迹和动作、肢体语言，可以看出一个人很多暗藏的人文修养信息。
这四个方面，从表象上来看，也许并没有过多地可圈可点之处，其所蕴含的招聘技术和招聘理念，相较于日益推陈出新的人力资源管理舞台而言，也并没有过多浓墨重彩之笔。但是相较于中国人力资源管理的现实，尤其是中国多数民营的人力资源管理现状，毛泽东式招聘的简单法则仍是值得我们进行深度学习和挖掘之处。总体而言，招聘中对应聘者的德智体美四方面综合考量，完全可以对应聘人员进行一个合理的判别，这样，第一使公司节省招聘成本，选择到最合适的人才；第二也可以做到对应聘者真正的负责，使其尽早配置到与自身特点最适合的工作岗位上。（本文仅代表作者观点）
