爱华网“企业”二字中的企字缺了下部的人字就变成“止业”，现实中也证明了“人”是影响企业发展的最活跃因素，对企业的发展至关重要。但是好多企业为了留住人才，不是从各方面为人才采取措施创造环境，以留住人心，而是表象的押住人才，这就造成了人才人在心不在的结果。这种现象在我国企业中普遍存在。因此，如何评判员工对企业有忠诚度成为不少企业急需解决的问题。为了解决这一问题，首先了解当前企业员工的主要分类，其次要确定如何合理理解忠诚度，最后，在此基础上阐明员工忠诚度的评定标准。 1、企业员工的主要分类 当前，企业员工主要有这么几种类型：完全丧失信心型——对企业完全丧失信心，但却不离开；对企业完全丧失信心，决意凭借自身了解的信息，转投企业竞争对手或另起炉灶。徘徊观望型——对企业发展丧失信心或因企业无法满足其欲望，准备到其他企业就职；一旦有机会就会离开企业。相对稳定型——企业发展良好，人力资源得到充分利用，大部分员工比较或非常满意自己的发展，并努力为企业发展做贡献；在产品进入衰退期时，员工也会因为对企业有着很强的感情而和企业共同改革，度过难关。 2、如何合理理解忠诚度 忠诚度是一个双向的相互关系，不光是员工对企业忠诚，企业对员工也是同样，不能仅仅站在企业或员工的单项角度来分析问题。企业欲提高员工的忠诚度，就要对员工进行引导教育，通过薪资、工作环境、培训制度、企业文化等一系列的精神和物质的满意度来提高员工的忠诚度。当然，对于因自身原因而缺乏对企业忠诚度的员工，要采取制约举措。 3、员工忠诚度的界定 在评价员工忠诚度时，往往存在一种表象误判，那就是以员工服务企业的时间长短作为主要判定标准。人在心不在，何以体现忠诚度？这种评价标准应受到质疑。
个人认为忠诚度应以“忠心”与否作为评判标准，只要一心为企业发展，就是服务企业时间再短，也是对企业的忠诚；如果对企业不忠心，不想企业所想，急企业所急，就是为企业服务一辈子，也不是对企业的忠心，反而影响企业的发展。
