爱华网新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多房地产企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了房地产企业的经营活动。那么，房地产企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？ 1、 新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”； 精典房地会出建筑猎头资深顾问刘先生透露，许多房地产企业都有错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀”人员。在实际的招聘工作中，一些房地产企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。 aihuau.com1 2、 新员工培训，增进了解，稳定队伍；
通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，新企业的环境依然是陌生的，工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。 3、 保持对新员工的敏感性 精典房地会出建筑猎头资深顾问刘先生建议，面对新的工作环境和对企业了解的逐步深入，新员工都会对企业做出新的评价，并与其进入企业前的心理期望比较，就会产生积极或消极的心态变化，因此，企业hr应对新员工的状态有足够的敏感性，及时与他们沟通，消除心理障碍和顾虑。
