爱华网1公开报道称：2008年9月3日，美国软饮料巨头可口可乐公司以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总额不超过24亿美元。该公司表示，控股汇源果汁近66%股份的3大股东已对该交易作出不可撤回的承诺。这三位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38.5%、21%和6.4%。可口可乐公司表示，已经提出以每股12.2港元的价格收购汇源果汁，该报价是汇源果汁2日收盘价4.14港元的近3倍。可口可乐以179亿港币全面收购汇源果汁在港上市股份；朱新礼坐收74亿港元，达能成第二大赢家，收得41亿港元；“82.95%”网友反对汇源被可口可乐收购……全球化，地球村，信息高速……互联网时代让商业成为一个展览品，时刻置身于公众视野，当网络的灯光成为一束照射在某一处时候，等于拥有了“全球最多的网民”的关注。被收购后，汇源果汁在上市一年半后即将退市。涉嫌垄断与否，商务部会给出答案。和以往的每次收购一样，这次收购的完成再次成为网络中所谓“普罗大众”争论的焦点，“82.95%的网友反对汇源被可口可乐收购”就是证明。所以，商业在工业时代可以玩的“猫腻”在互联网时代故技重施带来的不仅是利润还有劈头盖脸的恶臭口水。2不是我不知道，是这世界变化快，太快！aihuau.com1当IT精英们感叹日新月异的创新仍然不够神速的时候，我们是否应该思考,技术的进步固然值得欣慰,随着技术的高歌猛进所带来的种种变化之后的无规则和或局部或整体的混乱用什么去制衡呢?比如民主,比如道德,比如传统规则被顺理成章理直气壮地颠覆……怎么制衡？推动技术的人，作大“蛋糕”的人，收割利润的人，控制资源的人……有谁真的关注技术创新对整个社会，文化，人文生态系统的改变导致的混乱？有谁能在这混乱中寻求出和谐的均衡？回顾5年前的生活，对比之后的当下显著变化足以令人震惊。我们一直赶路，根本无暇回顾，跨越式的进步固然创造了更多的消费、就业、财富、名利……但是，还有呢？似乎我们遗忘了什么?是否有什么重要的部分被我们故意忽略或者故意遗忘?一枚鸡蛋的蛋白是40克，体积是一两酒杯那么多，搅拌之后还是40克，体积膨胀则需要用数倍于酒杯的汤碗装。于是大家来分享这汤碗里的东西，每人一勺一匙;于是大家都心满意足地说，哈，我们尝到了“创新蛋白”的滋味，于是鼓盆而歌，舞兮蹈兮……不仅是一个数个行业，很多行业都是如此。
所以，在期待创新和进步的同时，制衡砝码的出现也需要期待并创新以伴随进步导致的动态变化。没有制衡的砝码，进步可能是灾难。让人惊恐的是，似乎，这灾难距离我们已经不远。onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核，利润要求，相互竞争……每个行业中的每个分子都在寻找可以制服别人的棍子，每个分子都试图让自己的棍子更加强大和结实，拥有大棍子的分子可以驱逐间隔自己的领地，竞争的时代一切都只有可能不可能，没有应该不应该。对超大棍子的追求使得迅猛进步的技术更为疯狂地“进步”。商业纷争导致硝烟迭起，堪比战争的威力，同室操戈杀人于无形，商业的生态接近荒漠，于是社会的生态成为愚蒙，调动万千资本的人似乎是神秘领域法力无穷的手改朝换代一样的变化着芸芸众生的来路归途。都是局中的棋子罢了，谁能跳出多远呢？创新不该是对市场无限制的强暴，不该是无所不用其极的掠夺；进步也不是裸体狂奔。通道便利，资信迅捷成为攻击诽谤恶骂的帮凶，自相残杀让原本属于我们自己的生存权利和机会成为别人囊中之物。杀了生金蛋的鸡，下面又该杀什么呢？ 3从上世纪进入中国植根发芽到本世纪生长壮大，外资对于中国市场觊觎之心在阳光、土壤、温度适合的瞬间进化成生态危机中的怪兽,收敛已久的“野心”迅速膨胀爆发出强大的攻拔能力：强生收购大宝，汉高在中国广泛合资兼并，高盛收购双汇和雨润，一度甚嚣尘上的徐工收购，再到可口可乐收购汇源，中国餐饮行业亦从2004年起成为新的热点，外资频繁注资……中国拥有世界上区域经济中最多人口的消费基数和市场容量，被资本关注是再自然不过的事情，各路人马,各势力外资逐鹿中国内地也体现出本土从市场到企业到经营全球化的进程日益提速，国内快速消费品市场已经进入到国际化竞争的阶段，受到可口可乐收购汇源影响，维维股份(600300,股吧)收出涨停。跌之不休的股市让小本投资者掏干净口袋，倒空了钱包，脖颈因为紧张激动怒暴的青筋，血液涨满充斥的迷茫眼睛四处寻找，下一个是谁？谁是跨国强势资本的目标？456岁的朱新礼是中共党员。1992年辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。回顾汇源果汁和董事长朱新礼与资本“博弈”的战绩，艰难独特而曲折惊险。处处彰显出朱新礼的精明和务实。2001年，汇源集团已经领跑了果汁产业近5年，因为对单纯依靠产业积累实现增长深觉吃力，汇源与德隆快速成立合资公司并出让51%控股权给对方。两年后，山雨欲来之际，他运筹帷幄，巧妙斡旋，最终得以从德隆系中脱身；朱新礼是少数在德隆身上占了“便宜”的人。而后以合资公司5%股权让给台湾统一，与统一的联姻只是汇源集团进行资本运作的一个环节，在联姻之前，朱新礼已经大刀阔斧对汇源集团进行了MBO改制。汇源果汁控股选择在开曼注册，根据开曼群岛的公司法规定，授权资本制并不要求发起人全部缴足公司注册资本，甚至只缴注册资本总额中的一小部分，公司亦可成立，这样便于公司迅速成立、降低公司设立成本，特别是在公司增资时，可随时发行新股募集，无需变更章程，也不必履行增资审批程序。这意味着，统一出足了5％的注册资本金，但汇源集团还没有完全缴足注册资本金。实际上，授权资本本身还不是公司的真正资本，只不过是公司预计的发展规模和政府允许公司发行的最高限额。与统一合作，汇源集团只是将果汁业务分离出来而已，目前汇源集团的果汁业务主要放在汇源食品。汇源集团介绍，果汁控股成立后拥有50多条生产线，其中包括14条世界最先进的进口PET无菌冷灌装生产线。主要生产果蔬原汁、100%果汁、蔬菜汁、果蔬汁饮料、茶饮料等。果汁控股在2005年全年销售收入达到26亿元，利润达到两亿元以上。工商资料显示，汇源食品总资产29.17亿元，总负债19.35亿元，利润4524万元。如果汇源集团这次出资的主要资产全部装入果汁控股，也不足以达到5.75亿美元。朱新礼是通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。以下两则是汇源果汁上市之初的新闻报道：2007年2月8日《中国食品商务网》报道：内地果蔬汁生产商中国汇源果汁(1886)宣布,计划在主板上市,详情如下：招股总数:4亿股,90%配售,10%公开发售;超额配股权6000万股。发行价:4.8-6元；集资总额:19.2-24亿元；集资净额:18.076-22.54亿元；集资用途:35%集资金额会用于兴建厂房,35%用于扩充销售及分销网络,15%用于偿还债务,5%用于提升设备及10%用于一般营运资金；预测盈利:2007年度不少于2亿元人民币；预测市盈率:37.5-45.6倍；保荐人:瑞银。招股日期:2月8-13日；上市日期:2月23日。2007年2月26日《中华工商时报》报道：汇源果汁（1886．H K）日前在香港证券交易所主板上市，其上市交易后股价一路飙升，上市当日收盘9．98港元，比招股价高出了66．3％，相当于2006财年77倍的预测市盈率，大大超出市场预料。据悉，汇源果汁自9港元开盘后，股价一路节节攀升，最高曾见10．06港元。全日成交3．19亿股，价值30．48亿港元。此前，汇源果汁拟在香港上市的消息一出，就有证券分析师认为，内地果汁产品发展空间巨大，因此，这只股票对投资者来说非常有吸引力。其实，可口可乐收购汇源果汁之前，汇源果汁已经不能算是纯粹“中国钱”控制的品牌。因为受制于资金链，汇源果汁已经向华平基金、达能等出售了部分股权，达能公司持股比例为23%，华平基金荷兰银行等持股比例为21%，以资金来源看，汇源果汁早就不是纯粹的民族品牌。
