事实上，早在国内掀起并购热潮之前，中国企业对海外企业的并购已经在前一年发力：TCL收购汤姆逊彩电，李东生发誓18个月盈利，而事实上，18个月后TCL迎来的是全面亏损；6月，明基收购西门子手机业务，转过年，掌门人李焜耀宣告收购失败；7月，海尔竞购美泰，一个月后无功而返；8月，怀揣10亿美元的华为因为“阻力”放弃收购英国马可尼；此时，上汽跟南汽正在为竞购另一家英国“没落贵族”罗孚而明争暗斗。中国企业带着走出去的梦想欣然迈出国门，却怆然碰壁。在回顾并购失败的原因时，最多被提及的仍然是“管理”。
一系列海外并购案的失利，并没有影响国内企业竞相出售或购买企业。2006年，被各种排行搜罗的“并购大案”就有数十起，其中最引人瞩目的当数凯雷收购徐工、国美并购永乐和大中、华为收购港湾。凯雷收购徐工，半路杀出个向文波，一篇博客，让凯雷对徐工的收购从控股变成了参股。这一事件的另一个结果是，企业家写博客成为了热点，中国企业家有了新的独立话语平台。注定载入史册的，是这年9月，央行终于放松人民币汇率管制，走向有限制地浮动升值。从此，依赖出口而天下无敌的“中国制造”，头上升起第一片乌云。在微观层面，6月媒体报道富士康“血汗工厂”内幕，引发社会剧烈反响。这一年，《世界是平的》、《蓝海战略》、《长尾理论》称霸管理思想界。
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