企业固定资产管理 企业固定资产管理探析



     固定资产是指企业为生产商品、提供服务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的资产。企业是市场活动的主体,它所进行的生产经营活动,都必须拥有一定种类和数量的固定资产,而这些固定资产在企业全部资产总额中占用一定的比重,固定资产的多少,往往可以说明一个企业的生产经营能力和规模。因此,必须要高度重视企业的固定资产管理,建立健全管理体系,确保管理科学化,资产不流失。

  1.企业固定资产管理现状

  1.1认识不到位,制度不健全。一些企业在固定资产管理过程中,缺乏管理思想,对其不重视,有些人员重购建、轻成本,重购置、轻管理,有些管理者在对固定资产管理方面中存在着“居家过日子,宁可用不着,样样不能少”等一些陈旧观念,缺乏资产运营意识、管理粗放,造成了企业采购资金的极大浪费。这些反映了资产管观念不清,认识不到位。

  固定资产管理主要有采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等若干个阶段,对于每一个阶段的管理都应该有章可循,有制可依。有很多企业往往忽视固定资产的前期管理,在资产投资时没有把好投资关,购买固定资产前没有做好调调研工作,没有把握好待转资产项目审核关及待转资产验收关,最终出现乱摊乱列、弄虚作假现象。

  1.2资产管理失控,导致资产流失。近年来随着市场经济的发展,一些企业的业务也随着发展的需要进行了调整,有些资产是以租代建的形式来增加固定资产的。这部分资产的资金管理通常属于帐外资产,不受总资产的管理,未建立财产登记及管理手续。

  在固定资产管理环节中,表现对于购置、保管、使用的环节,在管理或报帐方面随意性较大,造成固定资产损坏和流失;个人在领用财产时,没有建立完善的管理制度,在登记手续上存在着问题,另外,保管人员调换或调离,在交接工作中由于制度不健全也造成了资产的流失。

  1.3不良固定资产比重上升。根据市场的需求变化和国家的政策,一些产品已经不再生产,企业为满足市场需求,就需要建立建立一套新装置,生产适应市场需求的新产品,提供足够的能源,这就造成了一些生产设备停置。还有一种情况是企业生产的产品被市场淘汰,产品不能获利,导致停产,使得生产设备闲置。此外,一些设备在初始阶段由于设计不合理,致使新投入的的设备无法正常运行,企业可能出于方方面面的原因,未做好相关处理,既未向进购单位进行索赔,也不向购货方进行协商退货处理,报废处理又说不过去,只好闲置。

  对经常使用的办公设备,使用者不爱护,缺乏保养常识,造成设备的实际使用时间远远低于可使用时间,降低了正常使用寿命,加之资金的问题,无法购置新的设备,造成维修费用增加。还有一些设备在购买之初考虑不全,没有从长远打算,盲目的购买,结果造成实用性不强,有些甚至闲置。

  1.4管理人员素质有待提高。一些企业资产的保管员认为,资产是国家的、企业的,个人与资产关系不大,某些人对资产不爱惜,或发现有损资产的行为,担心会得罪人,不积极主动的解决问题,或是装作不知,或是听之任之,缺乏主人翁责任感。

  2.对企业固定资产管理的对策及建议

  2.1提高认识,更新观念。在企业管理过程中,要广泛开展多种多样的固定资产管理知识培训和宣传活动,牢固树立资产经营新观念,摒弃旧观念,形成科学管理,集约管理,高效管理,要杜绝固定资产无偿占用的思想、要杜绝大手大脚花钱的思想,树立节约意识,树立资产优化重组的意识,坚持观念更新,管理创新。

  2.2建立健全企业固定资产管理体系。首先要完善企业财务管理制度,加强会计监督,建立健全资产管理的内部会计控制制度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立科学合理的管理流程,从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化,对于出现的问题要根据相关制度及时处理。其次要提高企业的宏观调控能力,建立固定资产投保项目的风险评估管理制度。要对投资项目进行科学评估,综合测评某项固定资产可能存在的风险系数,根据风险系数的大小,最终确定是否进行投保。可以建立企业固定资产保险业务平台,实现投保资金的效益最大化。

  2.3运用信息技术,实现现代化资产控制。目前大多数企业均以实现现代化管理,在固定资产管控方面,也可以运用信息化技术,实现资产网络化。企业可以根据自身实际情况,购买或编写一套资产管理程序,从资产的采购、验收、保管等各环节实现透明化管理,这样可以使资产管理在阳光下进行,有效填补管理漏洞。

  2.4提高固定资产管理人员的业务素质。对于人员的培养应采取“请进来、走出去”的方式,有计划地组织学习,既要有系统性,又要有针对性,建立精神激励与物质激励相结合的激励机制。对那些工作不负责任,缺乏集体主义观念的人员,应做出及时调整,对于在管理工作中出现违规操作,企业要认真调查,视其情节通报批评,调离岗位,根据相关法规做出处理。

  固定资产的管理对于企业的管理尤为重要,它是一项系统工程,这不仅需要科学的管理理念,需要现代管理的技术,还需要有责任感学习精神的员工,三者缺一不可,这样才能做好企业的固定资产管理工作,推动企业增产增效。

  参考文献:

  [1]王棣华.企业固定资产管理相关内容的探讨[J].商业会计,2012年01期

 企业固定资产管理 企业固定资产管理探析
  [2]谢忠东.浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2012年03期

  

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