“和谐”管理在管理理论界的贡献显而易见。然而，与大部分人的揣测不同的是，该理论产生于20年前的中国，席酉民教授在参与影响当代中国的诸多项目（诸如三峡工程，海上石油开发等等）中发现了组织低效的原因：到处都是内耗。是什么导致了内耗？内耗产生的根源在哪里？有无解决办法……追寻着这样的线索，从直觉到系统思维，“和谐”理论应运而生。“和谐”管理理论为我们应对复杂多变的环境和管理问题开启了一条新的思路。我们的战略可以清晰，也可以模糊，关键是在企业的经营与管理中，明白当前阶段的最主要核心任务即可。“和谐”管理以人与物的互动以及人与系统的自治性和能动性为前提，围绕“和谐主题”，以“理性设计与优化”（“谐”则）和“环境诱导下的自主演化”（“和”则）双规则的耦合来应对管理问题。与一般解读管理理论的呆板说教（从概念入手，再看经由这些概念和原则所形成的系统性知识与框架）不同，这次“和谐”管理理论的创始人席酉民先生，以及该理论的忠实拥护与践行者、实践派的代表——中国航空工业集团公司副总经理张新国先生，从不同的侧面解读了这一理论，而且妙语联珠。或许，他们看问题的角度，就是您的角度；他们提问的疑点，也正是您当前的困惑；他们的心声，就是您的心声。大家是相通的，因为“和谐”。此刻，我们细细地聆听……
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