爱华网系列专题：《企业过冬》
这个冬天，裹挟着金融海啸席卷而来的凛冽和肃杀，让持续多年享受奇迹般地永远高于8%增长率的中国人，30年来第一次感受到严冬的萧瑟寒意。互联网上曾流传一封红杉总部给旗下投资公司CEO们的信，其中有一句话广为流传：现金比妈妈更重要。言下之意，投资人与创业者皆心领神会。但今天我想对大家说的是，在这个冬天，我们不应该忘记严冬所孕育的生机与春意。在我看来，以长远计，中国依然是创业者的天堂，也是投资者的天堂。回顾IDGVC的历史，我们就可以很明确地得到印证。IDGVC于1993年开始在中国发展业务，投资过一些很成功的公司，譬如腾讯、百度、搜狐、携程等。他们都是在上一次亚洲金融危机后所投资的。正是因为在上一个愁云惨雾、经济萧条的冬天，在创业者瑟缩待援而大多数投资人裹足不前的时候，我们严选良种，培育了此后在经济复苏期茁壮成长，并为我们带来丰盛收益的未来企业的佼佼者。总结经验，这些公司之所以获得成功，有两个非常重要的因素。第一、冬天冷静了浮躁的心态。无论是创业者还是投资人，都是本着非常务实的心态，投资双方的期待值都很客观，更利于建立诚恳合作的关系。在经济危机时期，投资资金相对比较少，创业者需要找一个“妈妈”的时候，期待值不会那么高。在这样的心态下，大家可以坐下来对所要投的市场、产品、团队进行理性的分析，对投资价值作相对准确的评估。总之，人实实在在，事踏踏实实。第二，冬天锻炼了企业坚韧的生命力。在严酷的环境下还能挣扎求生存甚至求发展的企业，必然有更顽强的竞争力。这样的产品一定会有市场，这样的团队也更值得信任。在互相信赖，互相勉励，互相协助的良性循环中，投资双方都会将注意力放在未来，现实经营过程中就会变得空前专注，更有效率，因而成功率也会很高。所以，经济危机虽然是市场低谷期，但对投资人而言，反倒是时机难得商机无限的酝酿期、培育期。
aihuau.com另外，时下的中国政策和社会环境也给我们提供了一个良好的发展平台。中国的经济在过去30年，创造了人类发展历史的一个奇迹。如此庞大的国家，每年的GDP能保证8%以上的发展速度，相当不易。中国有庞大的人口、广阔的市场，未来的消费潜力值得期待，前景乐观。对于投资者而言，这是个最基本的信心保证。从这次经济危机的应对措施看来，中国政府的行政效率也有很大的提高。面对全球金融危机，相关部门反应很快，执行能力很强，4万亿刺激市场的投资计划，五天时间就拿出来了，相比美国的7000亿美元救市方案，时间短、周折少。无论是抗击SARS，还是在汶川大地震后不到三个月就成功举办奥运会，全世界都看到了中国的强大的综合实力、快速的反应能力及高效率的执行力。然而，话说回来，强大的信心虽然能够坚定投资人和创业者的生存意志，却无法取代企业自身的生存竞争能力。残酷商战中，企业从天堂掉到地狱的例子不胜枚举。百年金融老店雷曼兄弟眨眼间灰飞烟灭，美国汽车三巨头进退维谷。经济圈犹如生物链，非强者难以竞存。要做好抵御冬天的准备，企业人需要问自己两个问题：一是在市场的低潮甚至是危机到来之前，你有没有必要的物质准备？不仅是资金的准备，还要对自己所做的市场，所开发的产品，提供的服务有比较清醒的认识；二是危机压境时，你有没有良好的应对心态？惊慌失措于事无补，而沉着冷静也并不意味着坐失良机，对未来要看清楚再决定应该怎么走。就IDGVC而言，从今年年初开始我们花了很多的精力，为过冬做好准备。居家过日子要冬储白菜，投资人也要收集“白菜”——储备资金过冬。从1月到8月间，我们筹集了15亿美元。也曾有一些投资商表示过担心，但听完我们的分析后，他们认同中国确实有很多机会，决定压缩其他国家地区的投资规模，加大对中国的投资。最近，我们对一系列公司追加投资，取得了不错的成效。我们给他们送去“白菜”和“棉衣”，这是危机下投资人应该做的。有一句老掉牙的诗问，冬天来了，春天还会远吗？老生常谈里多半阐释了简单的真理——冬天总是要过去的，接着到来的一定是春天。但问题的核心在于，谁能保存元气，熬过冬天。能够终于在春光明媚中平静安详笑到最后的秘密，绝对不是盲目乐观和撞大运般的简单。危难之际，互勉互助也算雪中送炭的义举。所以很高兴看到石章强先生关于企业过冬的专著即将面世，相信这本书也能给诸位一些有益的启示。是为序。IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁：熊晓鸽2008年12月12日
