爱华网2 拥有自己的用人哲学事业有成的经营者，无不头脑清晰，思维敏捷，有一套自己的用人哲学和独立完整的经营理念，这使他们能够面对变幻不定的局势迅速地作出判断和选择。即使身陷重围，处境险恶，他们也能扭转时局，力挽狂澜。经营理念，就是从事的事业的灵魂所在，假如你的思想凌乱而不成系统，遇事就会心慌意乱，无所遵循，头脑中一团糨糊，这极有可能导致最后的失败。西武集团(日本著名企业)总裁堤义明先生，年仅29岁就继承父业，他凭借一套独特的经营哲学最终成为世界巨富。正是堤义明，使西武集团从一个中型企业，发展成为今日控制日本的饭店、铁道、百货等服务行业的庞大企业集团。在堤义明的表率下，西武集团的管理高层经常参加扫地和拣垃圾这一类的活动。理由很简单，在西武集团属下的各种大小的公司里，不分职位副氏，一律视堤义明为一个负责任、可以终生追随的领袖，这就是他的用人哲学。堤义明实施了这样的用人哲学：你想员工替你多做点事，你就得给他们更多的机会、更好的待遇和更大的鼓励。当你发现他是一个人才后，你必须给他最好的机会让他充分发挥自己的优势。aihuau.com这种用人哲学，来源于他对中国古代“领袖”一词的独特领会：领袖不能仅为自己的权力、金钱、地位而残酷地剥削他人，这种做法是不可取的。真正的领袖，他不会考虑任何回报，而应该全身心地关心和爱护他人，为他人着想、谋利益。不过，在提升他人之前，他要从各方面考察这个人，比如看看他的妻子儿女，从多角度综合评价他的工作能力、品性和家庭生活等各个方面，然后才能把他安排到合适的部门任其发挥自身的长处。堤义明认为这种程序十分必要，一个不能成为家庭里好丈夫、好父亲的人，怎么可能成为公司里成百上千人的好领导呢？目前，西武集团里数以百计的董事级领导者，都是堤义明从普通职员里面选拔上来的。堤义明认为，他并不希望什么天才人物，一个天才是不会尽职尽责的。他需要的是有责任感的老实人，他们会在自己的工作岗位上得到满足。这样的人，他认为才是企业最重要的人。堤义明并不看重学历，他认为学历并不意味着能力，一个人的工作能力和他的学历没有什么直接关系。每年堤义明都要招收数以千计的年轻人进入公司工作，对于这些年轻人，他采取一视同仁的态度，不管他是来自一流大学还是二流大学，只要能通过堤义明设置的能力测验，他就能够走进西武集团。一旦进入了西武集团，其学历就成了一张废纸，因为堤义明不相信这东西。对于没有接受过大学教育的年轻人，只要通过考试，堤义明就接纳他们，同样，只要他们能够在工作中积极能干，一样能够成为西武集团的骨干人才。堤义明认为人才的使用，可以没有高学历，但绝对不能没有上进心和经得起痛苦考验的忍耐力。对于大学毕业生或具有更高学历的人，堤义明希望他们不要凭自己的学历来炫耀他们的与众不同，对于这些人，他一样要求他们从最低层做起。所有进入西武集团的工作人员，都平等享受以实际能力争取上升的机会。西武集团排斥一切学历、人情、金钱或其他非正当关系，因为这些关系可能使一个庸才获取晋升机会，也可能阻拦一个有能力的人晋升到更高的职位。堤义明把自己作为公司的大家长，他希望手下的人对他忠心耿耿，他的这种想法源自对苟子哲学的学习和领悟。苟子主张，一个好的领袖不能只是有学问，还要具备良好的品德。要达到这种境界，就要求不断地加强自身修养。好的学问加上优秀的品德，才具备当领袖的条件。堤义明要求员工要有严肃的家庭道德观念，他自己也是为人师表，率先垂范，在家庭中，他完全是个好丈夫和好父亲。堤义明任用员工的标准之一，是看他对自己是否忠心。一次，堤义明选择伊豆箱根铁道的部门经理，其中有两位专家比较优秀，是大家心目中的理想人选。但出人意料的是，堤义明看中的竟然是一个铁道工作人员康村，因为此人对堤义明极为崇拜，堤义明的决定让康村本人都感到十分震惊，康村认为自己的条件不符合要求，婉言回绝了。堤义明对康村说，“我清楚你担心那两个有资历的专家不会听从你的调遣，你尽管大胆去干好了。”对于伊豆箱根的事务，堤义明只听康村一个人的汇报，当然他也从来不听越级申诉。因为康村在基层里工作多年，对伊豆箱根的情况了如指掌，当康村将部门经理的人选名单提交给堤义明时，堤义明马上同意了，他相信康村对他是绝对忠诚的。起初那两位专家不服从康村的调遣，但康村在下达命令时，经常提醒他们说这是堤义明的指令，他们也只好服从。就这样半年过去了，两位专家始终也没有机会和堤义明说上一句话，最后他们终于死心了，康村在伊豆箱根铁道的地位也树立起来了。
对那些所谓的聪明人，堤义明对他们并不抱有什么好感，只要谁对工作全力地投入，他就关注谁，哪怕是一个普通员工。只要他表现出色，堤义明就格外看重他，会把好的发展机会优先给他。西武集团的全体员工被堤义明的用人哲学紧密地团结在一起，所以他们具有强大的凝聚力、战斗力和向心力。这也正是西武集团成功的关键之一。
