爱华网2 信任助你深入人心信任员工，就要放手让他们去做，去创造，给他们一定的权力，激发他们的主人翁意识。也就是在分配工作的时候，要赋予员工相应的权利，准许他们在一定范围内调度人力、物力和财力。同时在工作中，给他们一定的自由度，允许他们自行作出决定，以达到任务所要求的结果。而且据专家跟踪调研，这种方式下的工作，基本都能完成任务，可见，信任是最好的武器。信任与否，对调动员工的积极性和主动性、有效开展工作有着不容忽视的作用。信任机制的情况，从大的层面上说，决定着公司的兴衰成败；从小的层面上说，关系到工作的顺利开展。然而，看似简单的信任，却并非人人都能领会并加以合理运用。历史上，有过很多的文官武将，用人技巧超群，也有流传百世的名人，虽然功成名就，自身能力在当时也少有人能及，但在用人方面却做得不好，如诸葛亮，虽然是一代俊杰，其火烧博望、舌战群儒、七擒孟获等荡气回肠之作，都显示出他超人一等的智慧和谋略，广为世人传诵。然而这样一位为后人景仰的大智大慧之人，却因操劳过度而英年早逝，并且死后府中就缺少能人，以至于刘皇叔白帝城托孤成空，扶不起的阿斗终将其千辛万苦创下之伟业毁于一旦，成为千古一叹，留给后人诸多遗憾，诸多感慨！在他人看来，尽管诸葛亮尽心尽力，以至劳累而亡，实是不负刘禅，更不用说对得起刘备。但从另外一个侧面来看，蜀国灭亡也和诸葛亮有着千丝万缕的关系，是其不懂信任之道，很多事都自己去做。试想，如果诸葛亮充分信任手下，将众多琐碎之事合理授权，让手下去处理，自己则只专心致志地细研军机大事、治国之方，他又怎么会落得个劳累而亡的结果呢！凭其“运筹帷幄，决胜千里之才”，问天下还有谁可挡？别说他人，就连其对手司马懿在听说诸葛亮每每事必躬亲后，也大笑，说他如此操劳必早亡！不必怕矣。从上事例我们不难得知，信任必不可少，信任势在必行。那么，如何才能有效地使用这个最好的武器呢？一、要舍得用aihuau.com
武器是需要使用的，只有使用了，才知道该武器的火力有多大，否则放在武器库里，只能让它生锈或多年以后用不上。信任亦然，好比诸葛亮，每每事必躬亲，总是把权力攥在手里不肯下放，不信任手下能把事做好，手下又如何为其分担工作、如何承担责任呢？所以可以说，权力虽好，但必须有效下放，领导必须使用信任这个武器，才能真正强有力地发挥武器的作用。二、要敢于用武器必须是敢用才可能用起来的，如果不敢用，总担心使用后走火或者其他，那武器也只好搁在武器库里作摆设了。使用武器的种种兴奋，当然也就谈不上体会和享受了。因此，信任必须敢于用才能起到应有的作用，不要担心信任后员工就会“走火”，大胆地去信任，让其在天地间自由驰骋，相信他能把事情办好。三、有效使用有效使用武器，就是对特定的事用特定的方法，就像打野兔，用枪就可以了，而要炸毁敌人的碉堡，用枪就不行了。信任也必须有效地使用，对不同的员工，让他们做不同的事，才能起到最大的作用。信任员工，让他们放手去做，只要不是超越了自己能力控制的范围都行，超过控制范围的，就要小心谨慎。这样，一方面，既可以让员工拥有适当的权力，使他们在给定的权限范围内积极工作；另一方面，又便于领导开展工作，最大限度地减轻自己的工作量，让自己拥有更多的时间，并用这些时间来做更有价值的事情。如某公司的一位生产经理，在生产过程中，他应该将每天生产部门内的日常工作交给助手或员工去安排，自己更专心地对生产进程、产品质量进行跟进。这样一来，既有效锻炼了助手和员工的能力，也使自己有更多的时间去做总体上的宏观决策。四、信之有度信任是一个武器，武器也要用之有度，滥用会造成难以接受的后果。因此，领导在权力下放过程中，就必须要注意不要放松对权力下放后的跟进，要时刻了解工作的进展情况和出现的问题。要知道，情况随时都可能发生变化，稍不注意，就可能发生意想不到的后果，如不注意及时跟进和了解情况，就可能悔之莫及。所以，即便是信任员工，把权力下放后，也一定要随时跟进，及时了解情况，把整个事情发展的态势牢牢控制在自己的手心。五、掌握控制力对信任的控制，就像对武器的控制，有人能够把武器用得出神入化，而有的人拿起来就显得笨手笨脚。能够很好地控制武器，就更能击下自己的目标。所以，领导在权力下放过程中，一定要掌握足够的控制力，千万不要让局面超出自己力所能及的控制范围。领导要信任员工，权力不是不可以下放，但要掌握一定的尺度，有效地使用信任，要能掌握局面，则权力可以尽情地下放，使员工得到被信任的使命感，最重要的是能激发整个团队不断超越，开创新的局面。信任是最好的武器，聪明的领导能更好地掌握这个武器的使用技巧。
