中小企业网络解决方案 中小企业开会是要解决问题而不是要讨论问题



开会,据说是人类发展一个重要的标志,不管是民主形式还是独裁统治,会还是要开的,开会就意味着群策群力,有团队协作和共同解决问题的意思。

关于开会这个话题,查钢作为中小企业发展的关注者,见到和听到很多中小企业决策者和管理者对于开会的不同看法,各有各的道理,但是,在现实中,查钢曾有意无意的做了一个统计,能开好会的企业并不多,哪怕是外企或是“品牌公司”,大家坐在一起,用大量的时间来讨论问题,讨论的结果在下次会议中再次讨论,问题的解决在讨论中反复论证。开不好的会就像房间里的灰尘,越积越多,看似不起眼,终会造成大扫除,费工又费力。中小企业之间的开会没有定势,更多是五花八门,座谈式,茶话式,交流式,辨论式,什么形式都有,就是没有规规规矩矩的开会形式,在现实之中,往往就是这样的,有些现象虽然不合理,但是它却真实的一直存在。

中小企业学会开会并不是要如何的发展壮大,或是认识自己的能力如何之差,开会是一种必要需求,一个企业要生存,要追求良性的发展,面对企业经营中的每一个环节是很重要的。而从开会这一个经营片断中,我们可以对照自己,中小企业尤其要学会开会,并不是所有的问题都要表决和反复,在明确公司战略方向和推广进度下,有些问题也会有不可预见性,苗头出现了,尽快解决,不能因为这个变数而偏离了公司的主方向。、开会是为了什么?是要加快公司运营,开会时间长一点,没关系。形式乱一点,也没关系。重要的是,我们要能得到一个开会的结果。

因为,我们不强大,所以我们要更加努力。

查钢认为:中小企业开会最重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是结论,而不能是讨论看似民主,其实解决不了任何问题的拖沓作风。商机对于每一个企业是平等的,就看企业自己是不是适合它。中小企业正因为小,所以在决策的传达上更要及时快速,一些小的细节方面不能太过计较,行动,行动,还是行动。好的开会形式,就是当场解决问题,不让总是把问题上纲上线,就业务说业务,就事论事,做出了一个决策,企业不会倒闭的。中小企业正因为小,发现不对的地方,马上改正,对于一些有争议的问题,把问题放一晚上,第二天,也许就不是问题了。

好的办法,往往在于思维的改变。

 中小企业网络解决方案 中小企业开会是要解决问题而不是要讨论问题

好的习惯,往往在于正确的处事方式。

批判一:各各部门的负责人在老板的主持下开会,各部门阐述各自部门的工作,问题和总结,由老板统一一点评,点评完了,会也开完了。

查钢认为:大家坐在一起不是月度总结,在中小企业,老板是在宣读决议,这样的会不是任命就是任务布置会。结果是部门负责人没有积极性,没有主动权,大家忙着记笔记而已。老板既然早有定论,开会就是为了与各部门负责人宣布一些决议,这样的会不仅耽误时间,而且没有效率。正确的方式应是对于各种会进行分类,分一下行政和业务的会议形式,对于一些小一点的企业,如果不好操作的话,老板不妨把开会主题和内容写出来,告之大家,一一解答或是表明态度。

批判二:这样的会,就是每次开会,老板是以目标考核当头,(这些数据当初都是各责任人认同的),以此对各部门完成的情况进行进行批评,用一些数据把各部门的责任人打击得头都抬不起来。

查钢认为:这样的会不开也罢,老板用心良苦,但能指望用这种爆光于公众之下的形式进行吗?说了结果就能好起来吗?苹果烂了终究是烂的,丢掉就行了,此举还有待商榷。古人云:扬恶于暗室,扬善于公堂,这有一定道理的。正确的方式应当对于各别部门的工作可以采用单独沟通,个别谈笑的形式一一解决,更何况不能用一根大棒子一概否定,一些客观上的因素需要具体分析对待。

批判三:在总是开会,一点事就召集大家参加。有些老板认为,这样才能体现出公司的民主,不管是什么问题都一起讨论,结果呢?大家的意见都没有采用,老板的心里是有主意的,长期以往,开会氛围都是一片沉默。或是在员工大会,坐得满满的,老板居中,看来是人丁兴旺,人才济济的样子,或是在会上还不时传来鼓掌和欢呼声,一派和谐景象。

查钢认为:开会是为了民主和沟通,像这样的频繁的开会,是成本的最大浪费,有必然全体参加吗?这样的会还会产生一个现象,对于不是自己部门的事,大家是想怎么发言就怎么发言,信口开河。当别人谈及自己部门的工作时,自已又极力反对,一一辨论,听不得反对意见。

批判四:对于人力资源和行政方面,中小企业中还有这样的通病,总是把问题把在会议的最后,过堂形式一下,会议就结束了,而往往对于员工的招聘和培训会议成本往往会控制得很紧,人员招聘往往只是借助网络或是专业人才网站的人才资料库,一人、二人、三人,就这样不成规划的来一个,就安排一个。

查钢认为:其实这样做是不对的,行政是制度和条例,员工作为遵守者和执行者,自然要搞清楚制度制定的原因和要求,一个好的制度是要发挥大家的思维,维护大多数员工的基本利益,而不是束缚大家,为制度所累。同样,没有规范的培训会议,新进员工得不到对公司的归属感和认同感,花大量的时间来适应公司环境,他的工作成本是很高的。这也是中小企业的招聘情况往往很频繁,但是效果不显的一个重要原因。

批判五;开会的时间很紧张,因为讨论的问题有很多,一些企业在开会时有很多的议题,一个个的讨论一个个的解决,企业认为,这样做事,是最有效率的,既节约时间又能现场通过。

查钢认为;这是中小企业开会的通病,总认为这样能解决问题,其实,这样的问题才最多,一则议题太多,有些议题是不能在当场表决的,在老板的催促下,员工通过了,可是事后的嘀咕是少不了的,反而是欲速则不达。二则是议题太多,每个议题当事人最关心,其它的人是事不关已,浪费大量的时间只是为了解决各自的问题。与其这样,不如设置一个专题会议方式,把重要的议题提前告之参会者,具体开会时,大家就一个事情畅所欲言,不要跑题,这样,问题才有可能分析得透彻,然后,再解决下一个。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/340209.html

更多阅读

论文:我国中小企业内部控制存在的问题及对策分析

我国中小企业内部控制存在的问题及对策分析摘 要:近年来,内部控制成为人们普遍关注的问题之一,本文从内部管理控制和内部会计控制,来对我国中小企业存在的问题进行剖析:首先,在内部管理控制上,绝大多数中小企业管理体制不顺,控制力度薄弱,除

网络推广方案怎么写 网络推广平台公司

网络推广方案怎么写最近网络推广群(285324736)里的朋友问网络推广方案咋写?想要涨工资,这方面我就啰嗦下吧,希望大家不要见笑,不足之处望指点。1.网络推广方案前的准备。方案的制定,首先要有思路,不要有而且好广,行上升到行业,不要局限到你

品牌网络推广方案 企业网络品牌推广必须“私人订制”

      冯导的贺岁大片《私人订制》上映之后,网上虽有观众的阵阵骂声,但个人觉得还是有很多创意不错的,也给时下造就了一个新的口头禅——私人订制。老婆说我的个人形象需要私人订制,哥们说咱们的生活需要私人订制,我说客户的网络推广

网络品牌推广策划方案 企业如何策划网络推广方案?

策划网络推广方案,其实并没有一种固定的格式,也没有必要有一种固定的格式。网络推广方案重在解决推广需求,有创意、可落地就是好的策划方案。但是有时候做方案少,不知道如何插手是有的,本文就在此分享下策划网络推广方案的思路。从九十

声明:《中小企业网络解决方案 中小企业开会是要解决问题而不是要讨论问题》为网友长街有风分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除