爱华网今年5月27-28日，在法国西部海滨城市――拉博乐(La Baule,)召开了一次“2004年世界投资大会”。作为主办单位之一法国西部发展署(Ouest-Atlantique)的实习生，笔者自然也有幸参加。本次大会论级别是很高的，是由欧盟主席赞助，又有法国总理今年、去年两度亲临，更有很多驻法国大型国际产业集团的头面人物出席，参会人数达到607人，主题是“欧洲吸引力”。其间有不少值得中国企业了解的信息和启示，笔者在此仅写下感触比较深的几点，给中国企业界参考。
1、 何处是投资首选地？
对已经走出国门投资海外的中国企业总体来说，因为市场准入制度、劳动力成本及其他技术方面原因，北美和东南亚是最有吸引力的。在欧洲落户的中国企业相对比较少，分析其原因，主要与投资环境、法规和风险缺乏深入了解外，也与投资海外的行业特点不熟悉有一定关系。
根据在本次大会上全球投资机构 (Ernest&young)提供的，2004年对513家欧美亚大公司的问卷调查表明，首选西欧做投资地点的占38%，中欧及东欧19%，中国16%，北美14%……总的看来，欧盟作为一个经济整体来看是最有吸引力的地区，而中国是最有吸引力的国家。根据调查显示，亚洲公司大半(60%)把中国作为首选投资之地，这自然有文化亲近和地理优势等方面原因；而把欧洲作为次选。欧洲的吸引力在于高质量的基础设施、经济透明及稳定性、高素质的劳动者、高质量的研发能力、容量大且统一的欧盟市场和欧元货币区、丰富的历史文化价值、高质量的生活水准等方面。
虽然调查又指出中国是“引资冠军”，吸引外资逐年稳步上升，2003年吸引外资570亿美元，但这个“世界工厂”的盈利可能性却排到第三位，是由于其金融安全体系还不能令投资人满意。值得注意的是，2003年西欧吸引外国直接投资达3418亿美元，占全球外国直接投资的52%；美国近三年吸引外资的数额变化比较大，2001年1440亿美元，2002年300亿美元，2003年866亿美元。虽然调查结果不见得就是最优化的投资选择，但中国的企业如果畏缩不前，实在是坐失良机。
2、模式和规则
在会上几次都听言欧洲模式。欧元区成立以来，欧盟国家已经尝到了很大的甜头，他们有自己的规则，要求任何进入的国家、企业、个人遵循，以更加保护自己并增强实力。这个世界就是这样，制定规则并能强加于人的一定是赢家。众多中国企业总是迎合所谓的国际规则，所谓的与国际接轨，然这些欧美国家总是以各种理由来限制我国企业，或是反倾销，或是环保标准……我国不少企业在国际市场上，就像个困兽一样，常常碰得头破血流。法律是人定的，一味跟着人家的指挥棒跑，不知那天是不是就会疲惫而亡呢？何时才会有中国规则就是国际规则？！中国模式将成为世界不得不接受的模式呢？
3、做大还是做小？
在第一天的餐会上，施乐老总一口美语在台上高谈阔论，大谈他们的发展革新。而我旁边的一位老者却听得索然无味，他正是法国西部发展署的创始人之一米谢尔．德克雷先生。他对演讲者的英语好像也没听得太懂，就问都说了什么。旁边的一位女士解释说，也就是要做大之类的。老者一脸不屑，说大了机构臃肿，财力负担也大，又有诸多弊端无法避免 (还有咱们中国人说的树大招风吧) 。在他看来，小也不见得没有效益。他举自己投资的例子，说投资给三个搞研发的年轻人，开始几个月，一个人也就付一万法郎，后来成立了基金，他们搞得研发项目都非常成功。以后并没有追加什么投资，却增设了许多小的机构，也就那么几个人，但灵活且效益非常好。说来成功有许多条路，做大，也是一种形象上的需求，但若真正追求效益，常常没有必要盲目求大。特别在海外策略方面，中国企业并非一定要大规模的进军，有高效率、高素质的人才和好的项目，机构虽小，同样可以获得丰厚利润。这对我国蓬勃发展的中小企业走出去，无疑是有启迪的。
4、 clusters
在一个系列讨论会上，人们谈起“clusters”的概念，指众多小企业可合力完成大研发和生产项目。欧洲这方面做得确实成功，如空中客车、阿朗斯通，这样的大机构启动的大工程后面有许多小的供应商和合作伙伴，同时也带动了整体的产业发展。一个大的项目就是大集团也不一定就能做得下来，做了从成本角度来讲也不一定是最优化的选择，所以接了单也会分包出去。所谓独木难支，而十根筷子捆在一起，却常常变得更加强大和坚韧。这是一种发展的趋势，除了是商业运作的自然发展趋向外，更有各国政府及地方政府在积极进行合理的国土经济规划，发展地方特色优势产业的战略考虑。虽然这也不是多么新的概念，可以设想一下，在中国一个项目的运作，如果能集中各地人力、物力资源优势，没有贪污腐化的人在从中作梗，中国的各个产业必将得到更加健康、飞速的发展。中国企业的优势绝对会令世界更加震撼。
5、企业本土化
本次会议没有中国企业参加，确实非常遗憾。在场的除了本人这个实习生，就没有别的中国人。倒是有二十多个日本人参加。其中TOYOTA欧洲总裁的一句发言实在令人记忆深刻：我们不是日本公司，我们要做欧洲公司。
据说韩国现代进驻欧洲非常失败，原因就是他们把韩国的方法拿来，却不考虑欧洲的现实。中国企业如果要进军海外，资金和技术或许不一定是问题，而本土化这一关或许倒是最艰难的，当然这也需要一个过程。
6、世界对中国的期望
在本次会议上，听到“中国”这个词的频率实在是非常高，这不仅仅只是表面的时髦，而中国经济的崛起，实实在在也是世界一种新的希望。在全球大企业都受中国市场巨大增长吸引力的今天，把中国当成投资乐园蜂拥而来的时候，中国企业是否有雄心把五十几亿人口的全球市场当成目标呢？
