爱华网本刊推出“过冬宝典”系列服务专栏。希望在经济的冬天异常寒冷之时，给中国企业提供不同以往的管理服务，共同迎接企业发展的春天
美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”，更加让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战，中国企业也将随着新一轮的经济周期进入到一个“严冬”，如何保存、发展、壮大自己已成为企业的头等大事。消费市场的低迷、金融市场的寒流，导致企业势必要更加关注“利润产生的每一个环节”，也就是说，中国企业不得不面临着真正意义上的管理升级。
正在发生的全球金融危机也凸显了现有的经济社会系统的复杂和脆弱。企业经营环境的恶劣，势必造成市场的萎缩以及企业竞争的加剧，突破传统战略思维的误区，建立创造客户、创造市场的新的战略思维，在这个严冬显得格外重要。
中国的全球化之旅刚到中途，但我们已经变得比启航的时候更加清醒：太平洋上不太平，全球化的风暴可以使航船倾覆。寻找新的航线，绕过危险的暗礁，才能到达中国企业光荣的终点。
在这个艰难的时刻，我们不仅仅充当过冬论的“研究者”，更要成为企业过冬方法的“提供者”，为企业管理者提供系统化的“知识架构”（宝典）——“能力架构”（装备）！当别人在热火朝天的讨论“冬天”是否来临的时候，我们关注的是企业应该如何过冬？当别人讨论要如何准备过冬“棉衣”的时候，我们希望能知道“棉衣”的缝制方法。我们希望为中国企业提供更多的“过冬方法”和“过冬的装备”。
《新智囊》与中国管理传播网根据中国企业管理者的实际需求，联手国内著名管理实战专家、管理咨询服务机构、中国知名出版机构，推出《过冬宝典》系列产品，形成了刊、网、书、讲系列管理服务。
刊——在《新智囊》开设“过冬宝典”系列服务专栏。
网——在中国管理传播网www.manage.org.cn设立过冬宝典专区，提供可以互动和延展的服务内容。
书——推出过冬系列书籍。与机械工业出版社合作推出《非常时期非常领导》、《如何实施冬季战略突围》、《危难中的组织力》、《不确定条件下的管理》等过冬系列书籍。
讲——“过冬宝典”系列讲座和研讨。
其中，《新智囊》推出的“过冬宝典”系列服务专栏，目前开设的栏目有：
领导力——以问答互动的形式解读“非常时期的非常领导力”。
不确定管理决策——告诉企业高层管理者在越来越多的不确定因素下如何进行决策。
非常时期非常营销——以案例形式分析动态市场环境下的营销策略。
另外，关于财务战略管理等方面的系列专栏也将陆续推出，《新智囊》希望在经济的冬天尚未走远之时，给中国企业提供不同以往的管理服务，和中国企业共同迎接发展的春天。
