企业战略转型 “三鹿”事件与企业战略转型



系列专题:三鹿奶粉事件

 三鹿奶粉爆出含有三聚氰胺后,一场大风暴接着而来。很快把伊利、蒙牛等著名企业拉下马,大多数奶业企业都被检测出产品含有三聚氰胺,事件远远没完,接着香港和澳大利亚开始质疑其他食品的质量问题:连大白兔奶糖也出问题了――――――。

  这让我想起一个热门的话题:从价格战到价值战的战略转型。首先谈谈价格战,老实说,奶业是一个高成长行业,但是在中国却不是高利润行业,价格战不断,行业利润不断下降。那么该怎么办?有人说是从价格战向价值战的战略转型。

  什么是价值?很多人口口声声喊价值战,口口声声叫客户导向。但是他们从来没有认真思考什么是价值?价值是什么?廖晓认为,价值是客户利益点的集合。换句话说,价值就是好处的总额。首先,价值是针对客户而言的,客户的评价很重要,只有真正对客户有好处的东西才是真正的价值,这就是我们所谓的客户导向。其次,价值是利益点的集合,包括很多利益点。包括基本利益和附加利益等。比如对手机而言,基本利益很简单就是通讯打电话和发短信等。

 企业战略转型 “三鹿”事件与企业战略转型

  现实生活中,我们企业往往出现极端:就是片面追求时尚高端而忽视客户基本需求。三鹿奶粉事件保留出我们很多企业这种倾向,就是拼命制造大量的概念和时尚而忽视食品最基本的利益:安全性。其实在当前的很多行业都存在这个问题,比如三星手机非常时尚漂亮但是连很多基本功能都没有或者有问题。

  其实像这种问题以前也不少,比如山东的龙口粉丝事件,南京某中秋月饼事件等等。医生收取医疗回扣导致了医疗体制改革,三鹿事件导致了食品免检制的取消,很多人把这些问题归罪于机会主义,殊不知,西方企业就是不断接受媒体“拷打”和企业破产事件中成熟起来的,也许这是中国企业的成长必然之痛吧。但愿我们的企业真正认识到什么价值,什么是客户导向。这样才可以成熟起来。

  中国企业面临美国次贷危机和中国国内经济转型之痛的内忧外患,从价格战向价值战的战略转型势在必然,但愿我们的企业可以真正去实践之,不要停留在口头上,更不要忽悠别人,否则最后把自己忽悠进去了。

  

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