用一次做对文化是提升产品质量
2008年9月16日,一次做对文化体系导入专家、高级顾问李见明老师为盛博公司基层主管和职员层面做《一次做对内训》,这是继盛博公司中高层管理人员进行《一次做对理念》培训后又一场较大型培训活动。 在这次培训活动中,李见明老师结合清溢公司的成功做法和对盛博公司的调研诊断情况,重点剖析一次做对对员工个人和企业有什么好处,如何来寻找两者的利益结合点,把两者的利益联结在一起,实现共赢,是解决员工的认识问题,破除员工的思想障碍的前提;然后再解决员工的行的问题,达到心行一致。
我们都知道,任何一种新的理念不落到实处就成了口号。要解决员工的行的问题必须从改变员工的心智入手。做过管理的人都知道:改变员工心智是管理中的重中之重,是最难的问题,但也是必须要解决的问题,这样,才能从根子上把管理做到位,向管理要效益。 如何改变员工的心智?如何能让员工一次做对?如何能把员工的价值取向调整到与企业的发展战略一致的方向上,实现员工和企业的共赢?李见明老师介绍了一套行之有效的系统的方法和工具,得到受训人员的高度认可,为把一次做对内化到盛博员工心中奠定了基础。(备注:在盛博科技公司推行一次做对两个月后,产品合格率由95%上升到98%,员工士气高涨,挑战零缺陷的信心建立起来了。)
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