爱华网(吴洪刚:深圳市科特勒（emkt）顾问公司副总经理，在中国商业文化与企业治理方面有较深的研究。著有《战略营销》、《修炼》等书)
但用人与品牌策划不一样。十年树木，百年树人，一个企业的高级领导，特别昌CEO的招聘、选拔确实是件大事。但如果仅以招聘洋总裁来显示其全球化的决心的话，我以为显示的恰恰是中国企业在用人上的不成熟。全球化的进程主要是看其产品进入国际市场的程度，不是看CEO是不是洋人。中国企业在引进国际企业高级管理人才是有过经验的，比如TCL用微软的吴士宏。但总体的效果并不理想。这一个重要的原因就是低估了文化的阻力。而且，对一个高级人才，怎能是短期内就可以了解的呢。如果这种招聘不是策划出来的炒作的话，那么牛根生总裁凭什么可以相信应聘人的能力呢？我相信这种成功的概率是很低的。当然，如果只当作一个宣传的题目倒可能是会起到哄动效应。
判断一个企业是否国际化，不是目的，国际化也好，国内化也好，都是企业实施战略的手段。如果把手段和目的颠倒的话，那么不成功是必然的。所以对于蒙牛而言，应该是确立其国际化的战略，在这个战略的前提下，再招聘国际人才是比较合适的。但如果我们看不到这种国际化的战略以及这种战略的必要性，那么至少从公开的资料看来，我不认为有在全球招聘的必要性。究竟这个招来的CEO应该做些什么工作，达到什么目标，是蒙牛应该先考虑的问题。
近段时间，联想收购IBM的PC，明基收购西门子，TCL收购汤姆逊。这是中国企业的进步，但必须看到的是，国际化战略不应是一阵风。似乎谁要是不在国际化方面有所表示的话，就显得落伍似的。我觉得这不是一个成熟企业家所为。任正非非全球寻总裁也好，杨元庆搬家到纽约也好，都是有其公司战略作为背景。我想问的是，蒙牛的牛究竟想要买给谁？这才是最关键的问题。
虽然如此，但蒙牛此举的仍然是积极的。中国企业在国际化的进程中，不可能一步走到位，在这个过程中，重要的是积极的走出去，比什么都强。至少全球化的用人观会给中国的企业带来全球化的某些思维和进步。因此，蒙牛的全球招聘总裁的象征意义远远大于实际意义。
