爱华网2005年10月17日，中国“神舟”六号载人飞船返回舱在内蒙古中部安全准确着陆，标志着我国在载人航天活动方面再次取得具有里程碑意义的胜利。“神六”让中国沸腾、让世界震惊，成为万众瞩目的焦点。一切与“神六”相关的消息炙手可热，大到国家贺电，小到航天员的个人隐私。当我们像吃快餐般接收各类信息之后，如能静下来思索一下“‘神六’的意义什么”，或许更有价值。
神舟六号飞船是典型的公共产品（Publicgoods），具有非排他性（Non-excludability）和非竞争性（Non-rival）。非排他性是指，不管某人是否支付这种产品的价格，都可以使用这种产品。我们都没有直接支付费用给“神六”，但是每一个中国人均得到了共同的享受，那就是增加了民族自信心和民族自豪感。非竞争性是指，对于这种产品，增加额外一个人的消费，不会引起生产成本的任何增加。很显然，多出生一个中国婴儿，当他为“神六”感到骄傲时，并不会增加“神六”工程的任何费用。由于神舟六号飞船是纯粹公共产品，不可避免地出现了经济学上的“搭便车”问题，即人们虽然参与了公共产品的消费，但期望依赖他人支付生产成本，而自己没有付费的动力。公共产品必然导致市场失灵，私人部门提供也必定是低效率，此时，政府发挥了不可替代的作用。在“神六”工程中，政府处于不可动摇的核心位置，由政府投资，国家科研和集体攻关共同发展自主技术，聚集相关机构与企业为之服务。
对于中国的神舟载人航天计划，英国《经济学家》杂志称之为“昂贵的证明”。此次执行神舟六号载人航天飞行任务共花费9亿元人民币，全部由国家投入。目前我国的年人均GDP仅为1000多美元，相比之下，好像“神六”是“贵”了点。然而美国航天飞机从制造到返回要花费约25亿美元，俄罗斯仅发射一次飞船也要约1.5~2亿美元。试问，中国的“神六”贵在哪里？在过去的11年中，中国载人航天工程在载人飞船、火箭和其他相关设施的研制过程中共花费了约23亿美元，而美国去年的航天经费就是153亿美元。中国的投入远远低于美国和俄罗斯，我们不得不佩服中国航天人的精神和智慧，他们将不可能变成可能，实现了低成本、高效益。此次“神六”的成功，引起了全社会对航天工业的高度关注，认识到发展航天工业的必要性和重要性。这是一个良好的契机，航天类的公共产品得到全国人民认可，有利于政府加大对航天工业的投入。
“神六”飞行计划圆满成功，必然大大地推动我国的航天工业，然而，它的经济作用并不止于此，还将继续拉动相关产业。根据美国、欧洲多家研究机构的评估，航天领域每投入1元钱，社会将得到7~12元的回报。最主要的经济作用，取决于航天技术在相关产业中民用化的程度。美国转化空间技术，已产生了2万亿美元的高额回报，比如耗资250亿美元的阿波罗登月计划，美国宇航局仅是将宇航技术中的材料、能源、通信和控制等技术转向民用项目就获得直接利润520亿美元，其衍生出的市场更是高达数千亿美元。中国空间应用还处于初级阶段，空间技术产业转化率是多少，目前也还难以准确估算。但是，我国早已认识到航天技术转化的重要性，已有约2000项空间技术成果移植，近年来开发的1000多种新材料中就有80%是在空间技术的牵引下完成。“神六”可以带动基础材料、电子、机械制造、纺织等行业发展，为相关产业提供全新的发展平台。
除空间技术民用化的经济作用外，“神六”还带动了核心企业的发展。直接参与“神六”研发的企业有110家，间接参与的企业高达3000多家。这些企业参与了载人航天工程，涉及到电子、元器件、原材料、飞船材料等多个领域。首先，投标就是一次严格的检验，有实力参与的企业将不留余力地参与投标，积极提高产品性能，提供代表最高水平的产品。其次，中标的企业非常珍惜参与机会，集中力量攻克难题，严格生产保证质量。中标企业不仅迎来了一次高强度的革新机会，更是找到了提高竞争力的契机。以中电电气集团为例，作为国家大型企业集团，凭借着“安全、可靠、绿色、环保”的产品，在长江三峡工程、黄河小浪底工程、北京长安街、亚洲小卫星研制基地、润扬大桥、“十运”会场等国家重点建设项目中频频中标，而参与神舟载人航天工程，更是上企业登上了新的台阶。当2003年神舟五号飞船载着中国人数千年的飞天梦驶入太空时，作为中标单位的中电电气也随之展开了自己的腾飞计划。怀着强烈的民族自豪感，以“远见、创新、责任”为核心价值观，中电电气近于苛刻地追求技术与质量领先，保证向神舟系列飞船提供最优秀的产品。民族使命感发挥了巨大作用，无形中加强了企业自身的竞争力，2003年当年，中电电气的SG10型系列干式变压器产量、销量和品质均位居世界第一。中国的载人航天飞行迈出了历史性的一步，中电电气也决心走出突破性的一步，2004年10月涉足当前世界上最前沿的高科技产业项目——光伏项目，并且正全力打造国内最大的太阳电池生产基地。仅用八个月的时间便建成了国际一流的太阳电池生产线，也仅隔一年的时间，国务院总理温家宝莅临中电电气南京光伏公司视察，对中电电气提高我国太阳电池生产水平所做的贡献给予了充分肯定。2005年10月，神舟六号载人飞船圆满完成多人多天飞行任务，中电电气一片欢腾，凝聚着他们心血的产品再一次经受了严格的考验。任何一家参与“神六”工程的企业都迎来了宝贵的发展契机，如能把握，企业竞争力将得到一次飞跃式的提升。
分析“神六”的经济作用，可能直接经济效益和短期经济效益是最先被人们所认识到的。在“神六”还没发射前，众多的商家和媒体已意识到了它所带来的商机。这种直接、短期的经济效益主要体现在广告、相关产品、餐饮、旅游等多个方面。
当年“神五”凯旋归来时，蒙牛乳业进行了一次全方位的事件营销，打了一场漂亮的整合营销战，该新闻传播活动也被评为“中国广告业十大新闻”之一。蒙牛从中获得了巨大收益，这让所有的商家既嫉妒又佩服，“神六”无疑成了新一轮营销战的焦点。中国航天基金会是负责神舟系列航天冠名赞助项目的唯一合法组织，通过有偿赞助授权冠名，分为三个等级：中国航天事业合作伙伴、赞助商、产品成为航天员专用或选用等。希望赞助和冠名的企业非常多，但为了保持冠名的权威性，将冠名企业控制在20家以下，而其总赞助已突破了三千万元。无缘冠名的企业则曲线搭乘“神六”，如向航天机构赠送产品等。还有不少企业和个人，想用“神六”、航天员名字等相关词语注册商标，幸而国家已有明文规定制止此类活动，避免了一场商标权恶战。
中央电视台独家直播“神六”发射至返回的全过程，吸引了超过5亿的观众。央视广告部直播“神六”的套播广告价格飙升，高达5秒146万元、15秒266万元和30秒532万元。价格虽高，但其经济价值诱人，仍有不少企业争先恐后地掏腰包。有业内人士称，央视仅直播一项，就可赚到5个多亿的广告费用。相继报道“神六”的媒体也尝到了甜头，收视率、发行量、点击率等衡量指标都一路攀升，传媒业迎来了一次高潮。
同样还是前面提到的这家企业：中电电气集团，在“神六”上天的当天，把中央电视台的广告全部换成了“中电电气，电靓（点亮）中国”主题的广告片，以每天近十次的频率“集簇”播出，引起电器行业哗然！电视广告第一帧画面以“神六”升空开始，该集团貌似箭头的公司LOGO在发射架位置上引领中文名称与火箭一起上升；第二帧画面是借喻“神六”飞船在太空中围绕地球飞行，该集团LOGO和中文名称从右至左横扫而过：第三帧画是今年以来该集团品牌传播的老套路，集中展现集团名称、行业领域、重要资质和联系方式，强化品牌记忆，同时也做足用全了“神六”的文章。
“神六”的直接经济效益和短期经济效益已得到显现，但最主要的经济价值，还要看间接效益和长期效益。神舟六号让每一个中国人为之振奋，但我们不能沉醉于暂时的成功，要看到我们与世界先进水平的差距。对于“神六”的认识也不能仅仅停留在短暂的表层，而是要思考它的深层意义。深度挖掘神舟系列飞船的经济价值，可以带动上千亿规模的产业发展。如能成功利用，必将形成新一轮的动力，循环促进我国航天事业。
