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很显然，现在的日子没以前好过了，企业老板只有精打细算，才能度过这金融危机引发的经济低潮时期。巴尔扎克笔下的守财奴葛朗台的故事大家都知道，当然那是极端的例子了，现在的形势对企业经营来说，不确定因素越来越多，许多老板也开始秉承“该用的就用，不该用的绝对不用”的原则，原来在商场与人交往时，常会设宴款待对方，这样会使人际关系更为圆滑，对企业是有利，于是，即使平常很节俭的老板，遇到招待有业务联系的客人，都要绞尽脑汁地使场面浩大豪华，做到“无微不至”的款待，大把大把的钞票花在大吃大喝上也在所不惜，坦然相待。而现在许多老板都选择了节俭。这不，当老福特建立世界上第一个流水线生产的汽车公司时，绝想不到他一手打下的江山会落到今天这样窘迫的光景，据报道，有数字显示福特公司2006年亏损127亿美元，相当于每卖一辆车就亏损近2000美元。aihuau.com1在该公司103年的历史上，从未出现过如此糟糕的财政状况。此前在1992年，福特公司也曾经损失过将近74亿美元，此次竟然超出了这一“纪录”，足以让人为他们捏一把汗。 而福特公司预计，今明两年还会继续亏损，2009年才可能扭亏为盈。首席财务官勒克莱尔悲观地表示，2007年的情况可能比2006年更糟，亏损数字还可能再度被刷新。这是咋回事呀？作为老牌的企业大鳄，福特的经营状况怎么变得如此糟糕呢？ 其实这并不难理解，比如，福特公司的很多产品油耗比较大，被戏称为“油老虎”的SUV和一些大型卡车是福特主要的盈利点。但当今时代，环保人士越来越多，油价也在不停上涨，这使得福特公司的不少汽车很难卖动，尤其是想要SUV的人越来越少，而省油的日本车开始在美国市场上有所抬头，这也正是福特公司去年仅在北美市场的损失就高达60亿美元的原因。 一方面是市场份额逐渐缩水，另一方面福特公司近年来积极拓展海外业务，你想，运营成本怎么会不大幅提高呢？光去年又为了关闭16个工厂而花费了巨额资金。 亏损，虽说高得惊人，这还远远不能说明福特公司就此陷入了财政赤字的危机中。例如，时代华纳公司在2002年的资产损失曾经高达972亿美元，但仍然没有倒闭的危险。 为了走出困境，福特公司将在未来两年内对公司业务进行重组。首席执行官穆拉利说：“我们清楚地知道自己处于什么状况，我们正在解决这一问题，我们已经制定好了计划。” 目前，福特公司将一些资产做了抵押，贷款234亿美元来支付业务重组费用，并应对在两年内可能仍然出现的大亏损。同时，公司对人事进行了改革，和大约38000名工人签下了买断工时或提前退休的协议。公司还制定了降低日常花费的计划，预计将在2008年前将日常费用降低50亿美元。 此外，福特公司还将积极研发新产品，争取靠新产品来减少亏损。公司将在2009年斥资100亿美元开展业务，同时将为新产品研发投入70亿美元巨资。在现代生活中，许多老板怕别人说是“小气鬼”，愿意别人奉承他“你真是个用钱干脆的人”，甚至为此打肿脸充胖子。而李嘉诚却认为：节省是致富的捷径，所以当别人说你吝啬时，心里应该感到高兴，这表示自己已经在通往“家财万贯”的路上了。这事发生在日本神奈州的事，经营买卖的华侨F，对任何捐款，只要他认为合理，他就会慷慨解囊，但决不浪费一分钱。比如，从家里或公司到唐人街，这条路上有电车，而且他家里有进口的轿车，但他却宁愿以步代车。有位熟人问：“走路是为了增进健康吗？”他却毫不掩饰地说：“不，坐车是无所谓的花钱。”有时，F偶尔也坐一次地铁，于是又有人故意问他：“喜欢坐地铁是不是因为公共汽车晃的厉害？”F很认真地回道：“你是知道的，地铁要便宜好几块钱呢！”这是门很地道的哲学，不担心别人说自己“小气”，而且认真彻底地维持着小气，不会给别人造成困难。他们不会明知自己没钱却充大头，把刚领到的工资花个精光。对于这一点尤其在国外的华商们很看的开，他们认为：“一些了解中国人的人，把我们看成犹太集团。其实我们是为将来存一点资本。”为目的在行事，所以不该花的，决不乱花，即使被外人认为是“小气鬼”也无所谓。生活要求我们尽量节俭，对于浪费，我们要敬而远之。明了数字，可以控制欲望，决不浪费，把一切力量集中起来，发挥最大的作用尽量做到物尽其用。在这方面，许多老板可以向在国外打拼的华商学习，他们资金积累的方法之一是“开源节流”。“开源”就是增加收入，开发财源；“节流”就是减少开支。人人都知道增加收入，减少开支，就会增加银行存款。然而，正是应了这句话，“说起容易，做来难”，能做到这一点的人是微乎其微。要想增加资金积累，一般人先考虑的问题是“我如何才能多赚钱呢”。世有千人，就会有千种赚钱的方法。下面我们简要地看一看几位华商的赚钱之法。1954年，靠做木材生意赚了点钱的王永庆，独具慧眼，决定开创新业，经营当时无人问津的塑料专业。在经过的过程中，困难重重，但他临难不缩知难而进。几年的辛苦工作，换来累累硕果——台北、南亚、胎塑三足鼎立，形成台塑企业集团的雏形。然而具有临苦务须不惧，临难务须不退精神的王永庆，并没有满足这一点，他又迎狂风顶恶浪，用超人的毅力，惊人的勇气，克服了接踵而来的困难，扩大经营，创办实业。王永庆正是以其独特经营方式，出奇制胜的手段，成为台塑集团的首脑人物。香港赫赫有名的亿万富翁霍英东白手起家，从一个穷苦水上人家之子，一跃成为香港房地产业的巨子。他的创业，颇有传奇色彩。霍英东发迹后，有人对他的经历用十六字加以概括：“白手起家、艰苦创业、名成利就、爱国爱乡”，文字朴实无华，画龙点睛地道出他的成功之道。他初道，倍尝辛酸。然而他有一种不为艰难，赴汤蹈火的拼搏精神。几十年的一路拼搏，使他成为香港房地产巨子，亿万富翁的他拥有海沙的输港专权。名下拥有有荣公司，立信置业、信置企业等60多家公司，以经营房地产为中心，从杂货到建筑、航运、旅店、酒楼、百货、石油、淡水湖……形成一个遍布于海内外庞大的工商业体系。他常说：“外国人能办到的，我们中国人同样能办到，同样能办好，有些事比外国人办得还要好。”霍英东这是以这种精神向自己挑战，向一切困难和艰险挑战，向西方和世界挑战。这种气概，使自己不仅成为香港工商界的巨人，而且跻身世界经济强人之列。中国华人以自己的聪明才智，寻找到了一个个“开源”的绝妙计策，他们为自己创造了财富，也为社会提供了方便。笔者在这里略举几例，只起到抛砖引玉的作用，希望广大读者从中得到一点点启发，走出一条更畅通的“开源”之路。当今，人们有一种说法：挣得多，花得也多。哎，。真攒不下钱来。这种说法是具有一定的道理的，支出是一个无底洞，无论你有多少钞票，也不会把它填满。而事业的扩大，是需要积累资金的，这就涉及到“节流”这一问题了。并非所有的富翁都会花天酒地，醉生梦死。我们的许多华侨富翁发迹了仍过着俭朴的生活，李嘉诚就是很好的一例。他的被褥都是旧的，而且睡衣还打着补丁，恪守着中华民族“勤俭”的传统美德。他们认为“没有一元，就没有一百元”。所以对什么该用什么不该用，他们区分得时分明确。凡事精打细算决不浪费一分钱。“该用的就用，不该用的决会一毛不出”。这是他们坚强执行的一条开支原则。于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。
