爱华网每一个在公司里工作过的、或者正在工作着的人，可能都有过一种感受，那就是：在我们的公司中，很多时候公司老总并没有完全把自己当成一个商业经营者，而是不自觉的把自己当成了一个封建地主。 老板一旦下功夫培养了一个人，就会在心中隐藏了“我培养了你，你生是我的人，死是我的鬼”的念头，所以很容易出现这样一种现象：那些最早被老板看重、着意培养的人才，也会是最早被扣上“忘恩负义”的帽子的。于是，老板和人才之间，总是欢欢喜喜、情投意合地开始，却以恩断义绝收场，最后，双方都觉得自己受了伤害。动辄还要说出：人才都是白眼狼，我再也不培养外人了。而下属也满心怨念：老板的心都是又狠又黑，培养我几年，恨不得连我儿子都给他当奴才！ 每个地主都想当国王 若干年前，我曾接触过一位私企老总，她很有能力，总是能非常敏锐地把握住市场的走向，绝对算得上一位真正意义上的女强人。因为优秀，所以强势，所以她很自负，在很多问题上，包括对人才的培养，她都坚持自己的一套策略，简单归纳就是：在培养一个人的同时，还要割断这个人所有的出路、退路，然后再以救世主的面目出现，让这个人死心塌地卖命之余，还要对她感恩戴德——多么典型的封建地主思想。 她通过这种方式，把公司变成了自己的私属王国，在这里，她就是至高无上的王。她总是强调，公司里每一个人都是她培养出来的，提拔起来的，如果没有她，这些人根本挣不到这么多钱，拿不到这么好的福利。所以，他们理所应当的就应该是她的附庸、仆从。甚至员工的整个家庭，都受到了她的恩惠。而且她还有一种习惯——越是高层职员，她的这种感觉就越强烈，因为这些人都是被她重点培养出来的，受到她的恩惠最多。 其实，如何面对人才流失这个问题，很多成功的经营者都已经用他们的亲身经历，给了我们很多例证。公司培养员工的过程中，员工本身不断提高的工作能力所创造的价值、培养他所产生的连带价值、他和他所受的培养对公司其他员工产生出的榜样价值，都已经让公司获利。这些，都是公司通过培养他所获得的收益。至于人才未来的去留，完全不用过多纠结，因为任何企业与员工之间，都是相交线的关系，在最和谐的时期同行一段路，不管这段路是长还是短，都肯定是一段完美的配合，会撞击出很精彩的火花。当有一天，由于种种原因，两条线不再相交，那就必然会出现另一条与自己相匹配的线，继续共同前行。大家顺其自然，保持一份相互之间的感念和情谊，也许在未来，又会同行。 所以，一个成功的公司、一个好的经营者，就应该是一条有着自己鲜明轨迹的曲线，身边簇拥着很多条线，与他同行、相交、相离。只有这样，公司才能不断获得新鲜的血液，而且在整个公司中没有怨念，只有前行的动力。 加班才是硬道理 另一个封建地主的典型潜意识，就是对员工私人时间的榨取。总觉得不让员工早来半小时，晚走俩小时，趁着下班后的时间多干点什么，公司就吃了大亏，甚至马上就会倒闭。每当听到这样的事例，我的脑子里真的会出现四个字：“半夜鸡叫”。 这些做老板的，好像总是想不明白，世界上，除了工作时长这个概念，还有一个概念叫做工作效率。每个人的精力都是有限的，尤其是现在公司中以年轻人居多，他们在工作之外，还需要恋爱、交友、娱乐，天生的工作狂毕竟是少数。绝大多数年轻人更愿意下班之后，就把工作抛开，专心过自己的生活。你偏要逼他在业余时间继续工作，那要不了多久，他必然就会出现消极、疲惫、懈怠等状态。 很多老板都爱说一句话：现在的年轻人太不勤奋，太贪玩。其实，套用我们小时候，老师常说的一句话：下了课你就踏踏实实的去玩，别坐在教室里抱本书做样子，你看书，人们都在外面玩儿，你听着声音，心思也不在书上，没效率。上了课你就认认真真的学，专心一点，事半功倍。 小学老师的方法，在工作之后，被很多老板弃用了。当然，这也是因为老板手中，有一样利器——绩效考核。 有一段时间，我专门收集了很多家公司的绩效考核方案，这些方案让我叹服不已，能制定出这些方案的人绝对都是天才。他们不仅把员工业绩进行了横向、纵向、单一、综合、分类各种评比，还把绩效考核细化到了每一天甚至每个时间段。总之，你一天二十四小时，已经都被我算计上了，你如果工作时间少，就肯定会被扣工资。看着这些考核方案，我真是觉得在老板的眼中，每个员工的时间都是一块新鲜的奶油蛋糕，而刀叉始终攥在老板的手里，他想切走哪一块，就能切走哪一块。 没错，这些绩效考核方案的确能让员工放弃所有休息时间去工作。但是，既然时间划分出了白天和黑夜，人就是需要工作、休息相结合，过度挖掘所谓“边角料时间价值”，必定会适得其反。
所以，聪明的老板，不仅不会过多占用员工业余时间，还会在工作时间内，给员工安排出法定休息时间，上午十五分钟，下午十五分钟。时间不长，但一方面的确可以让员工紧张的头脑放松一下，另一方面，最主要的是一种人性化的体现。人都是情感动物，对于绝大多数员工来说，在得到老板的关怀和体谅之后，都会加倍地努力工作。 老板一定要记住，员工能够为公司奉献的，除了体力，还有脑力。如果他肯积极的为公司、为工作动脑筋、想办法、出主意，那为公司创造出的价值，将是无价的。 除了对“剩余时间”的过度挖掘使用，还有对“剩余体力”的过度挖掘。经常听到在公司中工作的朋友讲一句话：“我们公司是把女人当男人用，把男人当牲口用。”我也亲眼见到过，一个二十出头、不到一米六高的小姑娘，把一个一米多高的正方形大箱子连拖带拽地扯进大堂，然后布置会场。不是男同事不帮她，男同事们都在做更艰难的工作。 那次我是被邀请的活动嘉宾，所以全程都同他们在一起。我记录下了这个女孩子两天的全部工作： 早上，在北京西站等齐了受邀的所有媒体，一起上车（她还背着一个巨型大包，是给大家买的早饭，因为时间太早，而为了控制成本，又不能让大家在餐车吃饭）。到站后，安排大家午餐、休息，而她则利用这段时间拖着大箱子去了会场。在会场里，她爬到梯子上，和工人一起安装好了背景墙，换了两根坏掉的灯管，摆放好名牌、信笺、铅笔、矿泉水（撕掉所有矿泉水商标），把带来的样品全部摆进了展柜里，充好一大堆气球放起来，把奖品和纪念品分别堆放好，在她做的过程中，还不断拍照，检查各种布置在画面的效果，然后做出调整……所有这一切，在一个半小时里完成。抽空吃了个面包，喝了瓶矿泉水，人员就开始入场，活动准备开始了。 活动结束，嘉宾回酒店休息、晚餐，她则拆除会场中所有布置，因为第二天，要转战到另一个场地。晚饭不知道她吃的什么，因为她没时间同我们一起吃饭，她要把今天活动的图片视频全部整理好传回总部。反正凌晨两点多的时候，她给我房间打了个电话，反复致歉之后，向我咨询了一个问题。 让我知道了，她至少那个时间还没有休息。 第二天一早，我在餐厅见到了她，她正在拼命狂吃，我原以为像她这种年纪的女孩子，吃起饭来一定都是猫食，挑挑拣拣的，这也不吃那也不吃，所以身材才这么苗条。可现在，我终于明白了，她们的苗条不是饿的，纯粹就是累的。她足足吃下了我三天的早饭量之后，对我做了个很搞笑的鬼脸：“尽量吃饱一点，不知道下顿饭什么时候了。”说完，她就匆匆忙忙地跑了，又到了一个新场地，完全重复了一遍昨天的工作，然后进行上午的活动。 吃完午饭，我回到会场时间比较早，看到她蜷缩在两个展柜之间的缝隙里睡着了，她坐在一个纸箱子上，头埋在胳膊里，只能看见一顶织着两个大耳朵的毛线帽子。远远看去，就像是一只可怜巴巴的小蘑菇。下午四点钟，她又要陪着所有人返回北京，因为我要到另外的地方，所以我们在候车室分手了，我最后一次看到她，她刚刚统计完有多少人需要在回程的动车上吃晚饭，正在低声和同事商量，如何安排才能不超出公司给出的成本预算。 一个优秀的经营者，他会明白，他所管理的、他的公司所依靠的，是人。
