爱华网按照邓正红企业未来生存管理思想的指引，企业软实力战略理论路线呈“金字塔”状分布，从底层到顶层的依次顺序为：趋势预见–环境应变–资源整（本文来自博锐邓正红专栏）合–文化制导–价值创新。这是企业生存管理专家邓正红先生依据全球化大趋势以及成功跨国公司经营之道所提出的企业软实力发展规则，其核心内容是，以企业软实力战略，打造企业持久不变的核心生存力。 邓正红企业未来生存管理思想指出，企业核心生存力是基于特定市场、用户价值、企业历史、文化背景，经过一段时间经验和知识的积累建立起来，所以具有独创性，因为核心生存力具有“路径依赖性”，意味着核（本文来自博锐邓正红专栏）心生存力是企业经过漫长的建设过程才得到的，而且这一过程并无捷径可寻，另外的企业要想创造这种生存力时，需要耗费相当的时间和花费高昂代价。所以竞争对手很难复制和模仿。 其实，核心生存力最难复制的是企业软实力，企业软实力由理念和模式构成，模式可以复制，最根本也是最难以改变和复制的是，企业长期秉持自（本文来自博锐邓正红专栏）己独特的核心理念所形成的行为习惯和文化氛围。这是邓正红企业软实力理论的精髓。aihuau.com 邓正红认为，由于以组织惯例、技能和互补资产为基础的能力包含大量企业特定的缄（本文来自博锐邓正红专栏）默知识，所以特定企业的组织能力是难以被复制和被模仿的。这是企业实实在在的软实力。 组织过程的内容（惯例）及其发展竞争优势的机会，在任何时点上都明显地由企业所拥有的资产以及由企业所采用、继承的演进路径所塑造。鉴于价（本文来自博锐邓正红专栏）值、文化和组织经验等软实力内容的难以交易性，因此，独特的能力和胜任一般来说是无法买到的，只能在长期过程中被发展出来。 从邓正红企业未来生存管理思想来看，核心生存是企业生存发展的终极目标，超越红海竞争和蓝海博弈，但企业从基本生存到核心生存，必须经（本文来自博锐邓正红专栏）历一个长期的持续的资源整合过程，这个资源整合的过程就是企业软实力发挥作用的过程。 企业软实力经营属于心海生存。企业软实力要求企业按照一定的价值理念把相关资（本文来自博锐邓正红专栏）源要素（包括硬实力）整合起来，也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块，形成核心能力，直接参与市场竞博，最终达到提升企业核心生存力的目的。
在邓正红企业未来生存管理思想体系中，企业软实力战略融环境、资源、文化为一体，代表企业未来生存战略。这个战略分别朝两端延伸，即环境一端向趋势氛围延伸，并从趋势中找到企业软实力的客观定位，而（本文来自博锐邓正红专栏）文化一端就向价值领域延伸，以此实现企业软实力的最终归属，就是为相关利益者创造、提供价值。因此，在邓正红企业软实力理论中，将价值创新作为企业软实力的最高形态，将趋势预见作为企业软实力的存在基石。 按照上述思路，企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生提出了企业软实力战略推进路线。一条路线是由浅入深，依据邓正红（本文来自博锐邓正红专栏）企业生存三重境界学说，即环境生存–基本生存–核心生存的递进规律，企业软实力战略贯穿三个阶段，即第一阶段的红海竞争，第二阶段的蓝海博弈，第三阶段的心海生存。 这条线路提醒企业，培育企业软实力要重视现实激烈的竞争环境，同时又不要丢掉自我，就是始终保持一颗软实力的“红心”，既要应对竞争环境（本文来自博锐邓正红专栏）又要跳出纷繁复杂的竞争圈子，朝企业软实力的最终归属——价值创新迈进，就是跳出红海，奔向蓝海，而要完成这一过程，必须用企业软实力来支撑和维持。 邓正红强调，无论红海还是蓝海，企业都要保持最佳的“心海”，就是软实力的心态，这是追求核心生存目标所决定的。 相对竞争环境的企业软实力战略推进路线，邓正红还提出了另一条应对路线，就是在企业软实力战略的牵引下，企业面对每个战略阶段，需要采取不同的应对策略。应对环境生存与基本生存的策略，就比较粗放一些。 为了活得下、活得好，企业必须把争夺有限的资源或现实的价值需求放在首位，当这个生存基础有了一定保障以后，企业经营的重点就要转向蓝海（本文来自博锐邓正红专栏），向潜在的或者未来的价值需求迈进，这个时候要求企业必须有所为有所不为，放弃与核心价值创造不相关的利润业务，一门心思专攻未来市场。 一旦未来市场实现了，企业就处在市场竞争的制高点，回过头来，企业凭借这个优势，就可以任意整合当下的所有资源。这条线路表面看是从有形到（本文来自博锐邓正红专栏）无形即争夺资源–创造价值–简单专注，实质上是从无形到有形即简单专注–创造价值–整合资源。
