爱华网onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力资源（HR，human resource）这个概念传到中国已有十余年，人力资源开发与管理(HRD/HRM)在未来几年内也必将盛行于中国。我们在吸收、利用西方先进的管理思想的同时，在若干方面要充分结合中国的民族文、企业管理的发展状况、中国人特有的思想底蕴等具体情况，也就是我们要进行改进，以期产生更好的结果，促进企业的长远发展。
为此，本系列将结合作者多年来从事管理教育以及培训咨询的实践经验，就管理者修养这个话题，进行探讨。当今企业都会对管理者的工作进行考核，有些实实在在还与onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬挂钩。然而效果呢？不好意思，真正做得很好的，没有什么副作用，能完全达成考核之目的者，少之又少。aihuau.com1虽然我们不少的HR专家们，一个劲地呼吁，onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核到底是怎么回事，应该怎么做。然而，真正能搞明白HR是什么，以及为什么，并能够向企业讲清楚，企业用得好的，又有多少呢？客观地讲，HR研究与应用的供需双方的水平都有待提高。就管理者而言，其工作究竟怎么样才算好？是结果吗？如果是结果，又是什么样的结果呢？是与年初设定的目标相比吗？如果是，这些目标的指标，又应该是哪些呢？这些问题，我们都要思考清楚！在官场，会出现59现象，为什么呢？日本企业，在工作交接的时候，提倡的是“接力棒”式的交接，为什么呢？MOTO实行的非同一般的“上司下属关系”，有人戏称是“老鼠会”，为什么呢？
我的结论是：结果，持续的结果！
企业管理着眼于长远而非仅仅是近期效应。因此，一个优秀的管理者，不但要创造良好的结果（工作成果），同时也要创造持续获得良好结果的框架。具体一点讲，假如一个管理者，某年度的工作获得了良好的结果，可以获得一定的物质奖励，但不一定要升迁他。要不要升迁，还得看他所带领的团队能不能持续获得良好的成果。如果不能，那你就接着干下去，干不好，还得降职。就象某些上市公司的良好业绩，凭借的是“做出来“的财务报表，混淆视听，影响投资者决策。还有一些上市公司获得了政府的某补贴，而增加了利润，实际上其竞争能力并没有增强，投资者如果不究其所以，很可能做出错误决定。老板就是投资人，管理者就是上市公司。管理者只做表面文章，害了别人也害了自己。所以，要想成为优秀的管理者，必须要注意提高自己作为管理者的修养，这是本系列的主旨所在。
