爱华网5月15日，这样一个再也不能平凡的日子，已经记入中国彩电业甚至是中国家电业国际化进程中的历史。美国对中国彩电反倾销案在这一天迎来了仲裁裁定——中国彩电业在美国倾销成立，美国将对中国彩电业征收从5.22%—78.45%的反倾销税。
新闻以其快捷的传播特点出现在各类传媒的显要位置。大洋彼岸的消息甫一传出，国内即有企业站出来说，这是“内鬼作梗”，紧接着又传出其他国家彩电企业背后指使“幕后说”，亦有业内专家分析是中国企业一贯的低价“惹的祸”，还有一种声音指出是国内企业不懂和缺乏应诉策略的“恶果”。“公婆有理说”一时甚嚣尘上。以笔者之见，上述都有道理，但更多地停留在对反倾销案的表象的认识，却没有认识到矛盾的本质——被误读的中国彩电业的国际化战略，中国的彩电企业需要审视我们的全球化竞争战略。
从战略的观点来看，大公司主要有两种形态的产业竞争，它们分别是跨国本土化(multidomestic)产业和企业全球化产业(global)竞争。从彩电这种产品的属性和竞争来看，全球彩电的竞争完全是全球跨国彩电公司的竞争，所以说它是一种全球化产业。全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而我们国内的彩电企业一直以来主要依赖所谓的“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM产品，而这是一种非常传统的国际化竞争模式。而反倾销与非关税贸易壁垒是这种模式最大的“敌人”，也是中国所有要出口企业面前最大的障碍。就这个角度而言，目前来讨论是不是有“内鬼”，是不是受了“委屈”这都没有任何的现实意义，最重要的是如何跨越这个传统的国际化和全球化竞争模式。
跨越传统国际化模式，包括中国在内的发展中国家的企业需要创造出与众不同的战略。以笔者的观点，中国彩电企业全球化竞争已经进入创新导向阶段，中国企业新全球化战略必须将本身的价值链扩张到国际销售渠道、国际化的营销手段、寻求不同国籍的原料来源和最终跨国产品体系的建立等。
创新导向阶段是投资国外阶段，也就是在国外行销，在国外设厂、降低成本、强化对当地市场的影响，也即是建立一个国际的销售网络、国际的品牌的过程。像类似彩电这样的全球化产业，中国的彩电企业只有倾其所有产品并订立市场的全球化定位，才能够与竞争对手抗衡。在国际经济中，与中国类似的发展中国家已经变成了一块快速成长的版图，许多发展中国家的企业是出口厂商。问题是，在发展中国家的企业引发了企业走向全球化战略的一些挑战。最基本的问题是如何从比较优势转化为竞争优势。要扩张到其他发展中市场和发达市场，就必然会受到生产要素条件和政府保护策略、关税、倾销等类似的壁垒和限制。对于我们企业的生存之路是如何整合国际市场的销售网络和生产资源，而不是把宝都压在中国，只是出口完事，同时还要满足和开发出适应当地市场的特定需求的产品，建立属于自身的一个当地行销网络。
生产力的创新造就了国际竞争的新模式，中国的彩电企业必须发挥所在地的比较优势，并且避免其中的不利之处。类似彩电这样的全球化产业优于其他产业，通常是靠可提升生产力的所在地竞争优势。这个范式将会引发新全球化战略思考，以全新的方法，将本土化和全球化整合起来。通常，母国家基地所在地，应该被看成竞争优势的根源。全球化战略应该将这种优势，通过分散活动寻求比较优势、进入市场、或获取特定技能或技术的延伸。反倾销不是针对企业而是针对产地的，美国对中国彩电的反倾销告诉中国彩电企业现有的制造布局是不能担当我们的彩电企业国际化和全球化的历史重任。反倾销给中国彩电业的制造布局一次次敲响了警钟，走出去是生存发展的必需。利用中国这样一个母国家基地，作为企业竞争优势根源，并充分发展当地的比较竞争优势。
全球竞争战略的三种模式。国内家电企业进军国际市场采取了三种品牌策略，一种是完全的OEM形式，迅速进入国际市场，发挥企业的规模经济效应，赚取稳定的利润，适合进入国际市场的捷径，从全球产业分工中找到自己的位置。但从长期来看，OEM不能使这些企业真成为国际化的品牌，不能赚取品牌的附加价值。第二种是通过采用并购国外或租赁国外品牌的形式（多品牌策略），此不利于企业真正走向全球品牌的统一化，品牌的影响力分散，削弱主流品牌的实力，难以在消费者心目中形成统一的形象。第三种是采用综合的单一品牌策略。这种操作方式前期进入较困难，但在发达市场培育综合品牌形象，符合发展趋势，品牌影响力比较大，将会形成企业的长久、持续的竞争力。三种国际化操作方式对不同的企业不同的时期需求都可能是不相同的，但找到属于自己的适用模式是最重要的。
上帝虽然已经关上了一扇门，但同时另一扇门却仍然开着。反倾销案还会在一段时间内持续着，对国内彩电企业而言，查找问题、寻找对策、调整方向才是我们最应该做的。
