爱华网不过，东莞有一批企业家的根基还是相当不错的，从眼界视野、操作能力和思路、创新能力、技术水平及在市场应变能力等方面都有着不少的潜力的优势，在以数十万家大大小小的企业、个体户组成东莞庞大的经济体中，他们在一定程度上代表了东莞产业未来发展的方向，也是转型升级过程中的新星和希望。如果说，多少年来，东莞企业家在沉默中聚焦的巨大能量在今天还没有发挥它应有的功能，那么在今后的发展中，将这种能量裂变成更为坚实的成长基础，迈向新的里程，则是一件再好不过的事情。从现在开始，沉默的积累固然重要，积极面对、迎难而上，在全球化的竞争中占据自己的一席之地则显得更为关键。愿东莞企业家能重新突破自我，冲出突围，让世界重新认识自己，让自己重新理解世界，开创一片新天地！九论——为什么对眼前的危机视而不见？东莞企业家最大的优点是埋头苦干，最大的缺点是对市场的观察犹如雾里看花，似是而非，总也看不清楚。类似的观点不只一次地出现在公众的视野中。总体上来看，过去的几十年当中，东莞企业家习惯于满足现状，在潜在的危机甚至已经很明显的危机袭来时，很少有人想着从根本上来一个大转型，让企业发展实现质的跨跃，顶多只是在众多的口号之下做一些表面上的功夫。或者即使在社会舆论的推动下，他们不得不面对这样的困惑，但在现实的诱惑之下，那些所谓的“忧虑”在眼前利益的驱使之下，犹如昙花一显，变得摇摆不定，甚至烟消云散。但是，不管企业家们是否真正意识到这一轮深重的危机，至少是鲜见有他们行动的足迹，也缺乏一种破除不适合当前及今后长远发展旧有模式、开创符合潮流甚至适度超前的新格局的动力和勇气。知易行难。但问题总得要有解决的办法，其实，对于一个企业来说，它必须经过几个阶段的积累，才能逐渐走向成熟的形态：初期来说，企业家凭着其敏锐的判断和快速的行动，在早期通过一些手段积累了一定的财富之后，迅速使企业驶入了一个另外一个快车道，开始布局新的市场。从家家户户的手工作坊开始，再到慢慢实现正规化公司操作运营，在蝌蚪变青蛙的过程中，不仅要完成自身“身份”的转变，而且还要实现市场网络的优化，这些因素在以后的企业发展中成为制胜的法宝之一，或许这些行为在初期只是偶然的，但经过了市场的洗礼之后，将偶然的市场行为通过一个相对完整的体系包装起来，如此一来，就逐渐演变成为一种越来越接近科学化的思路，以此来指导企业的发展方向。就这样，在一点一滴的积累中，企业家们不知不觉地成了新型市场化时代最有发展潜力的企业家。在这方面，江浙企业家就先行一步。至少，他们已经在气势和气质上走出了令人敬佩的一步。不可否认，江浙一带的企业家也同样不可避免地进行复制产品和经验，但是，就整体而言，他们有一个特点，那就是这种复制只是在一定时间范围内进行，当他们羽丰翼满时，重复昨日的危机感使他们不得不抛弃那些既得利益，将注意力转移到新事物和新的兴奋点上，而不仅仅只是满足于模仿复制别人的成果，而且，他们更容易及早地发现这些危机，勇于打破旧有模式的限制，成了长足发展的源动力。这一点，是和东莞企业家大不相同的地方。虽然说，放置于全球产业竞争的大环境中来看，珠三角的东莞与长三角的苏州在很多方面都表现出很多的相似性，即两者仍然都处于整个产业链的低端，但又不得不承认的是，由于一些宏观环境的不同及国家战略的布局，东莞那些一遇到小风小浪便已经处于风雨飘摇中的制造业企业，其技术方面的可复制性及危机意识的薄弱性使得它们的竞争力难以与长三角地区企业相提并论，这是不得不重视的一个问题。反过来再看东莞，这里充斥着一大批被深深打上“三来一补”烙印的企业，它们几十年如一日地重复生产着那些看似复杂、却无技术含量的产品，并且在产品研发、销售体系以及品牌扩张方面几无建树，在辛辛苦苦地赚取微薄利润的同时，时刻感受着世界经济动荡时期所带来的致使打击。即使处在“温水中青蛙”的阶段，即使还能有足够的气力来对抗现实中的危机，他们也如落入虎口的羊，已经惧怕于对手的凶猛气势。
俗话说得好，“人无远虑，必有近忧”，对于东莞企业家来说，可谓是“远虑”、“近忧”兼有，而且越来越残酷的市场环境已经让一些企业感到丝丝的寒意，眼前看得见的和看不见的诸多危机，使得自身生存已经成了一个刻不容缓的命题。十论——为什么总是游离于战略之外？国内一位资深的营销专家从日本考察回来后，发出了这样的感叹：日本一些企业将其发展战略规划做到了一百年。当然，这种说法只是一个抽象的说理，很多人可能想不明白这样的道理：有必要考虑那么长远么？有一句名言说得好：这世上唯一不变的就是“变”！那么以此可以得出结论，战略的东西是否能在实践行动中起到实际的指导意义和作用？另外一个大众疑问就是：到底什么是战略？“我是谁，我从哪里来？我今天在哪里？我要去哪里？”或许，这就是对“战略”一词的基本把握。其实，前面的九大论里所涉及的方方面面，在一定程度上就是对战略的阶段总结，当我们所处的这个时代经历各种变幻之后，必定会沉淀很多具有指导实践的经验和理论，作为个体的企业在以各种各样的形态演绎着它们各自的命运时，它们也创造了难能可贵的精华与财富。从单个城市的经济观察，从表面上看，东莞一大批企业在改革开放的三十年中处于“养尊处优”的地位，但是，这种看上去显得相对优越的地位，却是建立在没有话语权的基础之上。处在这样的角色，外部环境稍有风吹草动，就很有可能在东莞掀起一场兴风大浪。在过去的三十年中，东莞很多企业家抱着一种“侥幸”心理，以“车到山前必有路”的心态面对风云变幻的世界，渡过了一个又一个困难。但问题是，三十年的时间，世界发生了巨变，光是中国改革开放三十年，其变化程度足以让世人瞩目，激情荡漾的故事每天都在发生。但“东莞制造”的模式却日复一日，三十年间并没有多大变革，这样一来，就使得东莞从产业模式和企业经营都经受着一场前所未有的大考验：一种商业模式尽管在一定的时期内有它的合理性，但从发展变化的眼光看，当它与现阶段市场主流方向之间出现种种矛盾时，其他不和谐的因素与随之而来，由此更显现出它的诸多不足。今天的东莞，就深深感受到了这种加工制造模式的诸多局限。如果说，过去的三十年，东莞的制造业企业能够遍地开花，而且花开不败，那么，接下来的一段时间里，必然是大浪淘沙、优胜劣汰的激烈竞争过程。过去的三十年，东莞大多制造业企业可以说是以一种非理性的市场竞争状态存在，在看似愈来愈红火的现实中，他们不知道再过十年、二十年之后要做什么，甚至是“今年做今年的活，管他明年做什么”的思维。在做了多年的欧美普通消费者日常生活用品的生产商和大型跨国集团的供应商之后，东莞的企业面临的一大新的挑战是，是否能够从多年合作伙伴、即那些全球优秀的企业身上学到一些有益的经验，如他们的经营理念、技术研发、管理方式、人才培育、产品策略、市场行销、发展轨迹、战略方向……并结合自身的优势，将其发挥到极致。甚至或者有人会说，中国企业三十年发展所积累的经验几乎和欧美国家三百年的经验相媲美，并时常拿三十年的成绩来鼓吹自己的荣耀，为此兴奋不已。但历史不会因为个别的观点而改变其规律，有时候，看似超快于别人的成长经历，却不可避免地带有“拔苗助长”的成份在里头，当我们欣喜于超速发展所带来的快感时，却浑然不觉根基越来越不牢固，这个问题不能回避。战术的好坏难以改变战略的方向，战略的方向却可以改变企业的命运。站在今天的特殊时刻看东莞的问题，已经很明显地感觉到它多年来的战略偏差，不管是在产业结构还是城市经营上，都存在着相对保守的一面，到了新时期，又不可避免地受到外界影响太多而产生急功近利的痕迹。不管从哪方面来看，城市经营与产业结构培育之间相辅相成、互为影响，因此，基于对过去的经验和今天的现实把握，摆在目前东莞面前一个迫切性的战略命题是：我明天要去哪里？大到东莞政府，小到东莞各企业，如果不认真对待并解决好这个大的方向，则很有可能在未来的竞争中一败涂地，这并不是危言耸听。多年来的发展实践证明，当一切发展过程变得过度顺利时，它离危机也就不远了，越顺利的事情背后，隐藏着越大的危机，这是不以人的意志为转移的。任何历史的到来必然有它的规律性，任何事物也都是在两极之内延伸。如果今天的收益多到没完没了、赚钱的速度快到不可思议的程度，那么明天面对的将很可能是一场谁也无法预料的灾难，这是无法改变的历史性规律，顺之者昌，逆之者亡。一个企业的发展，总是要走出既定的小圈子，去开创一个个新的高峰，一个城市同样如此。东莞的特殊性在于，它是改革开放以来颇具中国特色产业发展的样板田和缩影，是中国走向世界的过程中所经历阶段的典型代表。因此，若要破解中国制造中存在的诸多难题，则必先要吃透东莞制造的种种可能，这是个回避不了的话题。关于战略的思考，任何时候都免不了，这决不是一句空话。尤其是对于今天的东莞企业家来说，已经徘徊在一个艰难的十字路口，一旦选择再次失误，所引发的危机将不只是今天这些而已，而是将很有可能颠覆改革开放三十年的成果，这决不是危言耸听。越是在危机面前，就越要做好长远规划和打算，否则，即使侥幸躲过了这场危机，在下一轮危机中依旧会困难重重。幸好，现实的重重危机已经让东莞企业家在阵痛中不得不面临着对战略的重新认识，有了这样的认识，有了转型的坚定信念，我们有理由相信，经过了数十年的艰难跋涉之后，如果在渐行渐远的过程中认真吸取经验教训，积极总结成败得失，真实地把握好战略方向，抛弃过去的一些短视甚至近似于自残的行为，勤劳的东莞企业家终将能走出逆境，走向阳光大道。即使再多的语言也难以描述殷切的期望，我们期待这个美好的目标和方向！
