爱华网11月28日至30日，中国太阳能热利用行业年会在武汉召开，会上发布了《中国太阳能热水器产业发展纲要》，《纲要》中提出今后太阳能热利用行业将重点发展三类企业。一是在3～5年时间内，培育出5～10个具有自主知识产权和国际竞争力，年产量约为200万㎡左右（140MWth）的大型骨干企业和名牌产品；二是培育一批与产业发展相适应的区域性企业和关键配套、配件专业化企业；三是培育一批太阳能热水器工程公司。另外，鼓励其它不同类型、不同规模的企业，要从自身条件出发、确定目标、准确定位、按兼并、联合重组等多种形式图谋发展。率先在太阳能热利用行业叫响“整合区域资源，做大做强企业集团”口号的江苏元升太阳能集团，在行业年会上就其“整合区域资源，做大做强企业集团”和“完整产业链，热水每一天”的战略发展模式做了经验介绍。
2008年，元升率先整合区域产业资源，采取合作、并购等形式，将区域内有一定研发能力，在部件生产上有明显优势的企业整合起来，组建集团后的元升，改变了过去产业密集区域各企业“无序竞争互相杀价倾销、企业利润空间严重压缩、资本效益低下、无力从事技改、产品档次徘徊不前”的局面。并以集团化为契机，改原来多家民营企业各自为政为集团总部控股，生产模式也由过去小而全的重复生产，转变为集团统一调度发挥各家最强项进行专业配套生产。将各企业生产结构资源、市场资源、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源、售后服务资源、集团采购资源等进行最有效的整合分配，减少重复建设，减少重复投入，强强联合把力量集中在改进生产工艺和流程上，既降低了生产能耗又节约了生产成本，达到事半功倍的效果。从《中国太阳能热水器产业发展纲要》来看，规模型企业将是促进太阳能热利用行业全面升级的必然趋势和必由之路。
