中国企业 mba项目 中国MBA与企业管理实践



  9月27日,为纪念世界MBA教育百年,中国改革开放30年,由全国MBA指导委员会、共青团中央青年企业家协会MBA委员会指导,中国MBA领袖网等多家杂志、网站联合主办,首都经济贸易大学MBA中心协办的第二届中国MBA领袖年会在北京举行。来自各行各业精英、在读MBA学生、以及全国各大高校和企业MBA领袖300多人齐聚首都,畅谈MBA当今情况,展望MBA美好明天。

当今,越来越多的企业家们明白,企业必须依靠现代管理的科学知识,才有可能在市场竞争中获得永续经营。传统的经验管理套路,极大地制约企业的发展,选择MBA,也是大型国企高管人员,以及那些在市场经济大潮中迅速成长起来的家族企业创业者的共识。

MBA教育为中国企业实施科学管理,提供了通用的商业管理语言和分析工具,战略管理、市场营销管理、onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考评等已经成为中国企业里普遍采用的管理工具。  

作为企业的MBA人才,跳出管理看管理,跳出企业看企业,我们猛然发现,17年来的MBA人才在中国的发展,已经产生了三个重大的社会影响:其一,造就出了一批中国自己的企业家;其二,初步形成了职业经理人群体;其三,他们一起联手,正在为打造一批中国的世界级企业,为中国走向世界而努力。从此意义上说,MBA人才正在提升中国企业管理的有效性,为中国市场经济建设发挥着不可替代的社会功能! 以下为年会国内MBA院校及业内专业人士对话:

 

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什么样的MBA,才是企业精英管理人才?

栾润峰(金和软件的董事长):实践能力很强,发现问题和解决问题的能力不一般。要有很强实践能力的MBA。

赵红(中科院研究生院管理学院的副院长):要有批判的能力,思维的方式。当大家都看不出来MBA教授讲的理论有什么问题和不足的环节时,他能够通过学习再升华,加上自己的判断,将知识融入到自己的管理工作去。

岑绍聪(步森服饰的执行总监):我关注的是MBA真正学到了什么知识,以及相关知识结构,应知应会的能力。还有一定的亲和力,这样的人才有个人品牌竞争力。才是企业的精英管理人才。

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MBA人才如何“管”好自己的职业生涯

赵红:

关于MBA职业生涯规划,我觉得有三个关键词,一定要抓好。第一个关键词是“职业矛”,职业矛是人在一生当中非常想停下来,在这个港湾当中非常想好好的做下去。这样的概念,其实理论上来说,找到自己的职业矛的平均年龄大概是40岁。

职业生涯还分为外职业生涯和内职业生涯,管理者每到一个公司,这个公司的名称、工作环境、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬、职位等,所有可以展现出来的,叫外职业生涯。内职业生涯是管理者做好这项工作时,其能力、知识结构、性格,这些是否都符合。这是我们在职业生涯规划的时候必须要掌握的。你的内职业生涯和外职业生涯对起来才能更好的找到职业矛。

我建议管理者先要做职业测评,其承受力、资本运作能力、思维方式、决策能力,这几方面好不好,可能就先做一个就业的工作,先从职业上把自己训练好了。

岑绍聪:

   我认为如果一个管理者在读MBA之前没有在公司里面真正的做过一段时间,把自己的综合素质,包含的人脉,资本运作的能力,抗风险的能力,心理承受的能力都提高几个台阶。而如果这都没准备好,那么他就没有抗风险能力,职业生涯规划就得重新再考虑一下,是不是应该再换一条思路。

栾润峰:

我认为作为一个企业的管理者,职业生涯规划并不一定要在企业之外,在企业内部的职业规划,也是可以的。我可以让每个有志向的人,在大的企业之下你来提出你的商业计划、设想,和你所要求的资源,我在内部给予相应的资源。只要我发现你的才能,我就能给予你在企业内部创业的机会。只要你在一定的资源范围内,告诉我你能干什么,我可以给你提供在中国的多个地方,在中国的城市让你开展自己的设想,这都是支持的。所以在企业内部创业,也是一种创业形式。

在本次第二届中国MBA领袖年会上,评选出了代表中国工商管理(MBA)巅峰成就的“中国MBA十大成就奖”。享有“本土最具价值管理思想”美誉的精确管理思想,其创始人栾润峰先生最终将这一大奖揽入怀中。同时,大会还评选出2008中国MBA十大管理创新奖、2008中国MBA十大创业奖、2008中国十大MBA贡献奖。

  

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