爱华网变革之痛“不变革就是在等死，而变革却是在找死”，这就是一个对onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化变革前景很常见的描述。哪一个企业家不想做GE的杰克8226;韦尔奇或IBM的郭仕纳？卡莉在空降到惠普作CEO时，重拳出击，向惠普核心文化开刀，希望重振惠普。然而，一系列的改革之后问题出现了。卡莉发现自己的变革进展缓慢，阻力很大。因为对于卡莉的说教，大家嘴上虽然不“反对”，但心里却“不信”……这就是文化的力量。特别是在惠普这样以白领知识员工为主的企业，当员工目视电脑时，唯一能决定他去积极思考工作而不是走神儿的，就是内心所笃信的文化。这时，初步领教了老惠普强大力量的卡莉，意识到了自己的势单力孤。她也曾寄希望于通过培训给大家“洗脑”，希望大家跟她一起不厌其烦地“change”(改变)。但很显然，不被“相信”的变革思想不可能沁人心脾，更不可能产生实效。“卡莉小看了员工对‘惠普之道’的效忠，小看了她所面对的这群积淀了60 年文化的人。”有人这样总结到。卡莉竭尽全力为此一直奋斗到最后一刻。然而，在任期内她却没有获得成功，反而遭到了撤职，这对卡莉8226;菲奥莉纳来说，这确实是她个人的悲剧。aihuau.com1卡莉的罪名之一是不懂惠普之道。可是，卡莉辩解，《惠普之道》她读了四遍。自认注重内心感受的卡莉以为掌握了惠普之道的精髓。可是现实中的一切都令她愤怒。对部下、对高层团队、对董事会的绝望写在了卡莉的自传《勇敢抉择》之中。显然，卡莉8226;菲奥莉娜不理解“咖啡谈心”这个实施惠普之道重要路径。而在某种程度上说，卡莉无意中伤了惠普人的情感和自尊。卡莉在自传中描绘，有一次，当管理层不能理解和接受卡莉变革方案时，情急之下卡莉脱口说道：“如果彼此间无法达成共识，今天就不准回去了 。戴维8226;帕卡德（创始人之一，1996年去世）无法从天而降来救你们了，你们躲避不了这场变革。”这是卡莉在自传中所描绘的细节，仅管有恨铁不成钢、情急之下口不择词的因素，但是，在那一刻受到伤害的肯定不止在场的几个高管，还包括十几万惠普人。有分析家分析到：聪明绝顶、世界知名的卡莉8226;菲奥莉娜，忙于开阔视野高瞻远瞩，却没有时间和精力用情感去触摸惠普公司和惠普人。她在急躁中奋进，一骑绝尘，把自己的团队远远甩在了后面，成了现代唐吉诃德。事先没有任何迹象，她被莫名其妙地解雇了。一直到现在，她也不明白到底发生了什么。她看到的是自己如何拨乱反正，是如何带领惠普在战略的骑墙尴尬中脱身，走上了一条康庄大道。可是，竟然偏偏成了公司政治阴谋的牺牲品。
然而，卡莉离开惠普后，一切的困局并未因此化解，而似乎才刚刚被破题。《财富》发表评论，题为：“借助CEO卡莉辞职希望惠普重归自己传统”。该文认为 ，卡莉加盟惠普担任CEO之后，逐渐将惠普尊重人的企业文化迅速恶质化，公司内部环境、人际关系恶化 ，“惠普之道”完全变成了“惠普政治”。多次的高层人士调整让公司各级管理人员矛盾重重，人事斗争 、排队站队，成为工作的重要内容，现在看到的惠普早已经不是当年的惠普。希望惠普可以借这次的机会 ，可以重归自己的传统，重新塑造企业文化，才能做一个真正的“基业长青”的伟大公司，而不是仅靠权谋术治理的一个平凡企业。然而，卡莉对惠普实施的变革管理影响还在，她的继任者马克8226;赫德正在沿着她开创的这条道路走下去，而且公司的业绩一直在进步着。卡莉8226;菲奥莉娜： 1954出生，毕业于斯坦福大学。1995年，她参与AT&T分拆朗迅科技，1998年升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达6成的部门。1999年7月底，出任惠普公司首席执行官，成为道琼工业指数成分股企业中唯一的女性总裁，2001年9月4日，惠普与康柏公司达成一项总值高达250亿美元的并购交易，出任新惠普公司首席执行官。2005年初，卡莉结束了在惠普6年的职业生涯，卸下惠普主席兼首席执行官的职务。
