爱华网“在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化做出最快反应的物种。”英国科学家达尔文1859年的发现，是19世纪最重要的发现之一，而在经过一个多世纪的漫长进化后，达尔文的《物种起源》已被公认为适用一切生物规律的普遍法则。在商业社会里，公司作为一个生命体同样适用这样的法则。
自1978年改革开放以来，中国爆发过数次公司热潮，1984年的公司元年，1992下海热潮，1999年互联网浪潮……在这些引爆点的触动下，新兴公司如雨后春笋般崛起，最终让中国穿越了历史的包围。但就像一枚硬币的正反面一样，高潮与低谷、机遇跟威胁总如影相随--改革开放的三十年中，几乎每隔5年便会发生一次宏观调控。在动荡变革、又机遇丛生的年代，如何寻找生存的法则，是横亘在每个企业面前的难题，而若将“危机”两字拆开来看：往往危险之中也藏匿着机遇，个中关键在于如何认知与执行。
2008年注定是悲喜交集的一年--以往强大的中国制造汇集成了中国崛起的声音，但当2008年来临时，中国却猛然多了些颤抖的哀鸿之声：随着国际金融环境巨变，出口订单减少，人民币升值，原料、劳动力等生产要素的上涨，以及受到中小企业发展方式粗放等固有因素的影响，中国制造遭遇了有史来最冷的寒冬。尽管业界还有“过虑论”、“假摔论”的声音，但是，越来越的人已经感觉到“冬天”的降临。这并不是第一个“冬天”，也不会是最后一个“冬天”，我们只是处在一个周期性的成长逻辑之中。因此对于很多企业来说，在冬天里需要做的，应该是练“内功”--调整前进的方向、减慢过快的速度，还有耐心的等待，冬天都来了，春天必定不会远。
因为存了这样的理念，当仁达方略的王伟先生拿着这本书稿热邀我写序言时，我欣然应允，既然冬天已是事实，那在这样的时刻思考如何过冬，总会给阅读者带来有益思考。而在这部并不长的书稿中，作者总结出了不少耐人寻味的观点：企业家“做生意不等于做企业”，做生意是做机会，而做企业则是做企业的素质、秩序和制度，即做企业的能力；企业的业务模式只是说明一个公司有事情做，并不说明公司有钱赚，而赢利模式的本质就是让企业赚钱；做企业不能总是路径依赖，在风起云涌的市场环境下一定要敢于摆脱旧有路径，要不断创新；企业也不能只求一时的发展和挣钱，要追求企业的长远发展……
对于已被逼上绝境的企业家而言，危机来临也是战略转型的最好时刻，坚持或转型并无定论，结果如何也殊难料知，但思考至少是第一步。而环顾四周，兴许我们能找到一丝安慰。在20世纪二三十年代的美国经济危机时，美国同样诞生过大规模公司倒闭的现象，但在那之后，却也诞生了众多伟大的公司。正如彼得·德鲁克所言：一家公司只有经历三次以上经济危机，才能变成一家伟大的公司。这听起来应该算是鼓励。
