爱华网系列专题：直面金融危机
2008年的金融危机，我觉得对中国的企业界来说，也有好的一面。近年来，中国很多企业的成功，多是由于良好的经济形势，抓住了一个好的机遇。但是很多企业的核心竞争力并不强甚至几乎没有。很多企业特别是中小企业的管理水平粗放、成本浪费严重、内部关系复杂、财务混乱，甚至一些大型企业或知名也不例外。
由于工作关系，我经常接触一些中小企业的老板。我发现一个普遍的现象，很多中小企业老板不重视企业内部管理，也不愿意在这方面多花时间。他可能在业务方面是一把好手，或者有很强的背景关系，也有少部分是技术精英，但很少是精通管理的。他们更愿意把用于内部管理的时间，去陪客户聊天或请地方领导喝茶或去做点别的什么事。
在市场环境好的时候，企业内部问题可能被供不应求的订单和可观的利润所掩盖或消化。然而，当宏观环境发生变化，特别是这次经济危机来临后，很多企业主突然发现自己的企业不赚钱了，做得越多亏损越多。其实问题一直存在，只是没被发现而已。金融危机帮助很多企业老板提前认识到企业存在的问题，也认识到管理的重要性。
先不说亡羊补牢，为时晚不晚。最起码老板们会更清醒、更务实、更加重视内部管理。当然也会更加重视有真才实干、一直在兢兢业业做事的那部分员工。一些务实肯干的人才会脱颖而出，一些虚滑不实者则会被边缘化或淘汰出局。于是，企业的风气渐渐好转，不良之风慢慢消失。企业的风气好了，对社会风气自然也有益。
能够在这次危机中生存下来的企业，其管理水平必将大为提升，竞争力也会大大加强。同时，社会上也会多出一些有能力、有干劲、能经得住风雨的优秀人才。从这个角度讲，这次危机对中国企业界及至中国社会现状真不是件坏事。
