爱华网系列专题：2009中国营销
在上期“动荡时期动荡管理”封面报道中，我们分析危机管理对企业运行所造成的挑战和机遇，其中有一个重要的做法——让危机管理成为常态，事实上，全面风险管理正是解决这一问题的关键所在。
在一个动荡的商业环境中，对于企业，最重要的不再是比谁跑得更快，而是比谁跑得更久。
真正让企业家担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。
随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中面对诸多风险。
其中，外部风险来自企业经营的外部环境，如社会政治风险、供应链风险、市场风险、竞争对手风险、技术革新风险、法律法规风险、自然地理环境风险、灾害风险等。
企业的内部风险则表现在企业的决策和经营活动中，比如战略定位、投融资决策、财务和运营、合规性等风险。
那么，预见这些风险，力求防患于未然，是投资者、经营者及监管机构等不得不正视的问题。
对待这样的战略风险，中国企业界一直存在两方面的问题。一方面，有些企业可能存在着一些固有的傲慢与偏见：要么消极地面对，“既来之则安之”，顺其自然；要么待问题出现时，开展“危机管理”，发挥领导者的大智大勇，以显英雄本色，救企业于危难之中。而另一方面，企业目前的风险管理大都无法企及CEO的要求，那些忙碌的风险管理经理对于CEO所关心的战略风险，也即是真正影响公司的盈利能力和股票价格的风险，几乎一无所知。风险信息上的隔靴搔痒，让企业的风险管理一直处于无足轻重的尴尬位置。
但是，“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。既然商业活动与风险共生，如果公司的决策者们个个手握水晶球，他们最希望从里面看到什么？相对于临阵磨枪的危机管理，风险管理则是“未雨绸缪”的健康保健，它降低了企业患大病动手术的风险——这个水晶球为CEO折射出前路的艰险。
