客户导向思维如何评判企业是否以客户为导向-爱华网

以结果为导向，提升团队执行力如何提高团队执行力

以结果为导向，提升团队执行力案例内容：他们为什么老是“虎头蛇尾”？虎头蛇尾就是比喻开始时声势很大，到后来劲头很小，有始无终。就像我们做事时只有一个很好的开头，却没有一个令人满意的结尾，给人留下一种有始无终、只重开始不管结果的印

以以客户为导向的大区制　　《新营销》：采用新的大区制，东风日产如何从“职能导向”向“客户导向”转变？　　杨嵩（东风日产市场营销总部副总部长）：过去，总部通过四条线对接区域，这四条线为销售、售后、市场营销、水平事业。2011年我

企业是干什么的？企业是以赢利为目的的经济组织，是个赚钱的地方，但不是所有人都能到这里来赚钱，只有符合要求的人才能够来这里赚钱，这些人是谁？我们在新的视角上重新定义企业：企业是价值观认同的人聚集在一起，并且实现各方价值的平

我们看到在很多企业内部推进流程管理工作，经历过流程的梳理、初步优化，已经取得了不错的效果。进一步推进流程管理工作，长效机制在哪里，如何发挥管理为业务服务的根本目标？有的企业选择用流程制度硬性推进，有的企业流程管理部门失去了最

　　隐隐约约地感觉到这个时代变了，互联网的影响太大了，世界平了，草根的力量大了，很多以前认为万无一失的传播方案却失灵了，以前认为很安全的做法现在不安全了。就算从来没有消费过我们产品的网民，也顺理成章地成为掌握我们生杀大权的法