爱华网系列专题：直面金融危机
美国的金融危机波及了整个世界的经济，甚至是乞讨的、摆小摊贩的、收破烂的、卖水果的……也都陆续遭到了金融危机的或多或少的影响。
牛市讲发展，熊市讲生存。在世界金融危机面前，任何企业都很难独善其身，而应对金融危机之道，对每一家企业都应该是一堂至关重要的“必修课”。应对金融危机，首先需要我们沉着冷静理智，危难中也有机遇。以下的八条策略对企业应对当前的金融危机，乃至其他任何危机都十分有效，任何企业都应该高度重视并有效实施这些策略！
1.有效应对金融危机，企业需要狠抓职业化建设
与那些把“裁员”视为应对危机法宝的企业相比，选择“培训员工”显得更高明，更积极，更富远见。而“培训员工”的重中之重，无疑就是“职业化培训”。企业的职业化建设，经理人和员工的职业化塑造，这是中国企业未来管理与发展的真正核心！
中国企业面临的最大问题是什么呢？不同的管理专家会有不同的看法。实际上，进入21世纪，应对激烈的国际化竞争，应对当前的金融危机，我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人，还是员工，职业化程度普遍不足。这是中国人力资源现状非常明显的事实，也是中国企业不可回避的最大问题。
很多人认为，当前企业面临的最大问题是金融危机、执行力缺失或者战略模糊。实际上，危机应对也好，加强执行也好，规划战略也罢，都非常重要，不过，目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，应对危机能力不足、整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的问题，但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题！
没有职业化，哪能谈真正的危机应对、执行、细节和战略？没有职业化所保证的危机应对、执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！没有职业化，那才是企业永久的真正危机！
企业职业化建设的核心问题，就是如何打造训练有素的经理人与员工队伍。职业化塑造就是要打造一支训练有素的队伍，为企业构建强大而富有战斗力的训练有素的队伍。
没有接受过职业化塑造的队伍，就是人数再多，也只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的职业化队伍。
应对金融危机，最关键的法宝就是加强企业整体的职业化建设。企业整体的职业化程度提高了，经理人与员工的职业化程度提高了，企业自身应对金融危机乃至各种危机的能力，也就自然而然地全面加强了！
2.有效应对金融危机，企业应当全面实施科学的绩效管理
当前的金融危机引发全球经济危机，从而导致市场竞争日益激烈。如何能够让企业更好地应对危机和竞争呢？实际上，我们应该明白企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理！可以这样讲，企业管理的头等大事就是绩效管理！全面实施绩效管理，可以让企业在金融危机以及其他各种危机来临之际，有效地胜出！
人们常说，绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。实际上，绩效管理就是在目标与如何达到目标，经理人与员工之间达成目标共识的过程，同时增强员工成功地达到目标的管理方法。通过有效的绩效管理，可以真正助力企业实现可持续发展。
在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效管理体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各个企业面前的一个最大问题。
当前应对金融危机，也是实施绩效管理很好的机会。不过，很多企业的绩效管理系统实际上都是不够科学，甚至是严重有错的。
绝大多数企业，都是因为在绩效管理的理念认识上，存在严重问题，从而导致了绩效管理遭遇失败或效用不高。
全面塑造正确的绩效理念，全体经理人与员工对绩效管理达成共识，是成功实施绩效管理的先决条件！
绩效管理就像一把“双刃剑”，好的绩效管理可以激活整个组织；但是如果做法不当，则将问题丛生，进而导致许多适得其反的结果！
真正的绩效管理是一种激励型管理系统，可以让企业活力无限，可以让员工士气高涨！在金融危机席卷全球之际，企业能够深入地思考如何全面导入正确的绩效管理系统，那么对企业增强竞争力，有效应对金融危机，简直是一剂不可多得的良药！
3.有效应对金融危机，企业不能靠裁员，应让员工有稳定感，激励士气
金融风暴，引发全球企业裁员的大浪潮，很多大企业都在一波又一波的裁员，有些企业甚至认为裁员是应对危机的重要手段，甚至以为“一裁就灵”。裁员的确有一定的作用，诸如可以让员工产生必须的压力感和紧迫感，能够对企业发展起到一定的积极作用。
但是，裁员绝对不是目的，所以不能为裁员而裁员。实际上，作为那些发展很多年的特大型企业，摊子铺得太大，机构臃肿，人浮于事，运行低效，裁员是形势所迫，也是有效的手段。然而，对很多规模不大，还正处在壮大期的企业来讲，裁员就不是应对危机的有效手段，反而还会是非常有害的手段。
面对金融危机，很多企业都需要忍住一口气。作为一个企业，不到万不得已的时候，才有必要进行“裁员、减量、减薪”。任何企业一定要明白“稳员增效”在观念上远远胜于“裁员增效”，“稳员增效”才是最符合现阶段中国企业的实际情况。
尤其是对广大中小企业来讲，靠裁员来应对金融危机是不明智的做法。即使是受到金融危机影响严重的企业，也可以通过降低运作成本、加强管理增效、工作岗位调整、工作时间缩短、工资奖金减少、部分员工提前退休等等多种方式来提高效率、降低成本，尽量不要采取裁员的方式。
人心齐，泰山移；员工心不齐，企业必死。危机是企业下一步腾飞的动力。在应对金融危机过程中，企业越是能够考虑员工的利益，让员工有稳定感，那么员工才会对企业有真正的忠诚感，员工的士气才会高涨，对企业的长期发展才是最有利的！
4.有效应对金融危机，企业应全面思考如何降低成本，提高效率
在全球经济萧条的时期，所有的企业都应该高度重视如何降低成本，如何提高效率，企业应该勒紧腰带以渡过难关。
企业应对危机，应该切实考虑全面降低成本的做法。全面降低成本不仅能够应对当前的危机，同时还能够推动管理进步，对企业的长期发展都非常有利。更何况，在中国企业中，降低成本还有很大的潜力和空间。
精细化管理理念，自20世纪50年代源于日本，便成为一种风靡全球的管理理念。精细化管理，就是最大限度地减少企业管理过程中使用的资源和成本，是企业基业常青的根本需求。
对企业的各个方面进一步挖潜，动员所有的员工提出合理化建议，有效实施精细化管理，可以大幅度地降低企业成本，增强企业应对危机的能力！
5.有效应对金融危机，企业应当审慎财务，切实保证平稳的财务
金融危机对很多企业都造成了严重的打击。企业要想平稳的度过冬天，必须要加强自我财务内控、增强企业抗击风险的能力。
企业应当充分思考，现金流是否充足？如何确保资本运营的可靠和安全？如何建立有效的内控和风险防范体系？如何确保经营的效率和效果？如何保证资产的安全？如何建立精确的财务分析制度？如此等等，这些都将对企业能否平稳度过金融危机有着至关重要的作用！
在目前金融危机大环境下，企业应降低资本负债率，避免扩大投资，并积累充裕的现金。任何一个市场的投机行为永远只是暂时的，而“长线是金，短线是银，现金为王”这句话却很值得每一家企业细细品味。
“现金为王，量入为出，不能资金断流”，一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。
可以这样讲，稳健的财务管理和严格的财务纪律，这是企业应对金融危机的重要法宝。
6.有效应对金融危机，企业应深入研究市场，让产品和服务推陈出新，更加符合市场需求
在“金融危机”时期，虽然要审慎财务，减少投资，但是在市场需求调查与分析、新产品研发上一定要加大投入，加快步伐。等到春天到来时，企业才会有高附加值的产品和服务占领市场。
产品与服务，好比人一样，都有其由成长到衰退的过程。对任何企业而言，单一的产品或服务肯定会有很大的危机风险。因此，企业不能仅仅经营单一的产品和服务。世界上很多企业经营的产品和服务往往种类繁多，如美国光学公司生产的产品超过3万种，美国通用电气公司经营的产品多达25万种。那么，对企业来说，全力打造“拳头产品”，同时加强“产品的有效组合”，面对不同市场、不同消费群体的“多样化”产品服务策略，才能够更好地应对金融危机。
企业要学会产品与服务的有效组合策略，推出更加人性化的服务举措，才能够更好地刺激市场消费群体，有效应对危机，最终在竞争中胜出。
7.有效应对金融危机，企业应重视上下游一体化，加强一体化的供应链管理
一根筷子易折断，十根筷子牢牢抱成团。可见团结协作的力量。如何有效应对金融危机呢？加强一体化的供应链管理，让上下游一体化，增强合力，分担风险，共赢利益，这是非常好的管理策略。
借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡，充分整合力量，有效的应对风险和危机，这是一体化的供应链管理追求的终极目标。
对任何企业而言，要想有效控制成本必须自己能掌控原材料的价格，当然，首先得保证原材料的稳定供应，那么最好的方法就是自己生产原材料，自产自销。如果不能实现原材料的自产自销，那么最好的办法就是与原材料供应商一起实现上下游一体化。
应对金融危机，企业必须构建核心竞争力，上下游一体化的供应链管理成为企业应对金融危机有效的策略。企业一旦缺乏对供应商的控制和管理，就很难保证生产质量和及时性。而丰田汽车得出了该问题的解决方案——与供应商发展紧密的合作伙伴关系，实现上下游一体化的供应链管理。
为了支持其JIT及时制系统，丰田公司需要确保供应商按照成本、质量和及时性这三大基本标准供货，因此选择供应商的标准极为严格和细致，目的是将选定的供应商整合为一个统一的“供应链家族”，使其内部所有相关企业的利益、风险和目标完全一致。这种上下游一体化的供应链管理模式，使得丰田能够最终击败美国汽车军团，也能够更好的应对各种外部风险与危机。
8.有效应对金融危机，企业应为长远作充分战略规划
企业是否需要长远规划已经不是要讨论的问题，一个企业如果没有长远战略规划，那么这个企业的发展根本也就不会有什么希望。
任何危机都不可能是永久的。在金融危机、经济萧条时期，企业要加强内部全面整合，度过危机时期之后，就应该加速加快发展，那么，企业当前就必须高屋建瓴，重视对未来的长远规划。
企业的长远战略规划，就是企业对市场竞争的形势进行充分的分析，根据企业的自有资源，并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值、持续发展的目的的管理行为。
企业的长远规划，就是要为企业的发展勾画一个未来的科学的发展蓝图，这种蓝图可指引企业的发展方向，可以让企业的发展事半功倍，可以指引企业快速地度过危机时期，有目的地发展前进。
实际上，从长远看，当前金融危机在很大程度上也有利于企业的优胜劣汰与自我完善，有利于行业整合，有利于我们借机加快结构调整，转变发展方式。
所以，企业一定要在挑战中把握机遇，在危机应对中整合力量，努力探索新形势下的发展之路，大力提高企业的内部实力和管理水平，增强企业适应国际经济环境变化的能力、顺应国家宏观调控的能力、融入世界经济发展方式转变的能力，促进企业真正走上可持续发展之路。
