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传统观念认为“资源是有限的”。然而，在金融产品泛滥的今天，人们完全可以花明天的钱，干今天的事，各式各样的融资手段已经颠覆了传统的观念。然而，这里却孕育着祸患。
那么，在企业里也存在透支利益吗？它们是怎么发生的呢？是谁在透支企业的利益？这会有不良后果吗？我们先看看企业中存在的受益体吧。
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企业本来存在四个受益体：老板、员工、客户、供应商。老板拿走了利润，员工拿走了工资，客户享受了产品价值，供应商拿到了订单。在企业建立之初，也许人们会“井水不犯河水”，各赚各的钱，但不久大家就都希望“少付出，多回报”，贪婪由此而生。
老板，想得到越来越多的利润，于是，就开始降低员工工资，对客户产品缺斤少两，对供应商压低买价；员工，想得到更多的收入，于是，就开始消极抵制降薪，对客户恶语相伤，收受商业贿赂；客户，想要得到更多的利益，于是，他们强迫企业延长回款期，提高服务质量，降低产品价格；供应商，想到得到更多利益，于是，他们会实施商业行贿，获取更高的价格。一句话，大家在相互博弈，老板在寻找博弈中的平衡点，然而，这种博弈却带来了两个可怕的后果。
一是，产生了巨额浪费。
企业经营规则的制订者是老板，而这种规则往往有许多不合理之处，大家陷入了博弈中后，根本无暇理会其不合理，于是，浪费产生了。比如说，由于老板对员工的利益侵犯，使优秀的企业文化退化，员工对不良品的产生极度漠然；再比如说，对本该节省的纸张，却纸山纸海。凡此等等，员工对浪费视而不见，这是一个巨大的窟窿。从直接原因来讲，这里没有明确利益如何分配，员工自然不必为之动容。浪费的本质是利益蒸发，大家都没有得到，统统冲进了“下水道”。
二是，透支了企业未来利益。
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当人们再也无法获得更多利益时，大家选择了透支未来利益。比如说，当客户要获得较长回款周期时，企业只能通过贷款的方式缓解眼前的现金流困难，这是一种透支的表现；当老板降低员工薪水时，员工采取消极的姿态，企业透支了未来的企业文化……一句话，大家都在透支未来的资源来满足现在的需求。
据《翁同合日记》记载，是翁同合因私仇（非民族大义），逼李鸿章对日本人开战的，《马关条约》赔款2亿两白银。《辛丑条约》向列强赔款9.8亿两白银，中国用未来的关税、国税作为抵压，这艘大船开始漏水了，不久，它沉没了。
这种透支，最终使企业提前走完生命周期，沦为破产的境地。事实上，客户与供应商不太会顾及企业是否破产，因为他们会找到另外一个企业再行盘剥。然而，员工失业、老板破产的现实逼迫将员工与老板必须成为命运共同体。
当然，我们完全可以把现实想象得更美好些，可以从正面去面对这个世界，但是，正如黑格尔“正、反、合”的观点一样，不知道邪恶，就不可能知道善良。那如何来面对这种透支呢？
第一、攻、和、守
一个组织出现利益透支时，如果不能及时制止，最终的命运是可想而知的。当企业元气旺盛时，就可以当头棒喝，相关人等便不敢越雷池半步；当企业元气一般时，只能通过谈判的方式与之解决；当企业元气虚弱时，就只能容忍、破产、转移矛盾，或者孕育新的企业。
第二、利益共享，突破浪费
如果一时搞不定他们，就只能将目光集中到“浪费”上了，这也许是冲破矛盾的最薄弱环节。我们可以把浪费看得宽泛一些，不良品、资材浪费、环节冗余、舍本求末等等都属于浪费范畴。老板有责任建立规则，组织大家分配这部分利益，从而，逐步让各方停止对未来利益的侵犯，最终让企业在一段时间里，逐步还清曾欠下的“债务”。
在具体上，可以把浪费产生的不良后果，计算具体的金额，把这些钱进行必要的分配，至少可以让企业减少一半以上的浪费。这会缓解大家对未来利益的诉求，也算是缓兵之计。
第三、联横与约纵
我们可以联合客户、员工、供应商，一起对付浪费，可以联合员工、客户，对付供应商、浪费。在这个群雄逐鹿的年代，当企业利益被透支严重时，不联横、约纵，有时也较难解决一些问题。比如说，我们公司存在照明电浪费的问题，向供应商、员工招标办法，这就是联横；利用客户的成本压力，让供应商降价，让员工提高紧张度，这就是约纵。
高级经理人作为老板的职务代理人，应该站在全局的立场上，平衡各方利益。那么，采取各种方法杜绝利益透支，确保企业的长治久安，便成为了一种必然的选择。
