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系列专题：中小企业如何过冬
大难来时，没有人可以置身事外。 一个不争的严酷事实是，企业正在走入经济的严冬。有人说，这是美国金融地震引发的全球经济海啸。 时下“过冬论”在企业界十分盛行，虽然对于严冬来临很少有人持否定意见，但在应对办法上却截然不同，比如，是勉强自保还是伺机待发？是一味地压缩成本还是抓住创造利润的每一个环节？是简单地裁员还是着眼于提高劳动生产率？应该说，企业不同的过冬心态决定了企业的命运。 首先是思维方式的调整。 “冬天”的到来这是经济规律决定的，而规律是刚性的，谁也无可逃遁。正确的态度是沉着冷静，积极面对；惊慌失措只能走向反面。重要的是，要对经济的全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性作好充分的、全方位的准备。同时，也应该看到，企业的“冬天”是挑战，也是机遇。那些长期顺风顺水从而产生飘飘然心态的企业是危险的。值此深度调整的时机，可以有时间有机会详细检讨过去高速发展时期不足的地方，淘汰那些不适合可持续发展的项目或者板块，居安思危、苦练内功、夯实基础，使企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的竞争力。 其次是以“开放性成长”的心态寻求突围。 在本行业发展遭遇瓶颈的时候，企业可以通过异业整合形成经济联盟，大家必然要找到一个共同的利益追求点，各企业之间销售产品不同，所属行业不同，所拥有的资源不同，所能达成的契合，只有服务。因此没有永久不变的商品，只有永恒的服务。建立起服务联盟是对整个商业合作中企业服务的约束，是经济联合必须给予顾客最直接的保障。只有首先做到此，才有可能共同迎战风险，实现利益分享。 再有就是寻找恰当的管理装备。 在我们看来，冬天的来临也是管理的春天到来之时。面对可能的一切困难，我们需要做的，就是不断发现能促进经济高效率增长的手段和空间，找寻企业伺市场而变的方向，这才是过冬的真正意义，也是迎接春天的最好姿态。 《新智囊》希望为中国企业提供更多的“过冬方法”和“过冬的装备”： 一是能力架构的建设（中国企业过冬装备产品的研发）； 二是知识架构的建设（中国企业过冬宝典的架构）； 三是内容架构的建设（《新智囊》有关过冬论的系列报道策划）。 我们不必以悲观的眼光来看待市场环境的变化，不必以悲观的心境来面对调整的到来。调整必然要经历一段时间，在这段时间里企业的增长可能会暂时减速，但对此我们需要更加冷静的长期视角——调整其实并不可怕，它带来的可能是机会；但与此相对应、值得警惕的，可能恰好是之前短暂的过度繁荣。 所以说，过冬不是简单地休眠，而是多做点户外活动，多活动活动筋骨，当然，最为重要的，是准备好自己的过冬装备。
