爱华网燕窝广告语 如何打广告，燕窝连锁总部准备好了吗？
在我的一篇文章中提到，通过其他一些连锁经营行业的调查显示：加盟店的经营效益始终是每一个加盟商最关心的问题。同时调查还显示，加盟商最迫切希望的是总部加强广告及品牌宣传的力度。 而做为在发展中的燕窝连锁总部，一方面既要加快连锁加盟网络的推进速度和占领更多的市场。另一方面也要对终端消费市场做必需的宣传拉动，保证较强的消费频率，而从整个燕窝行业的发展历史展过程中来看，我们燕窝连锁的总部本身也处于一种发展壮大的阶段中，但是整体的市场环境是绝不允许我们等待或资本累计到一定的时机和程度，去完成全国或某一片区的宣传拉动，而另一方面，分散在全国各地的连锁加盟商针对所在的片区，为了保证自身专卖店的运转及利益持续稳定地增长，迅速奠定专卖店的经营赢利状况和在当地市场的口碑与市场份额，面对日益增加的同行业威胁，也会在当地一定的范围内进行宣传拉动，但是以一家店的实力状况与营销运作水平（个人理解），没办法在当地做到长期，有计划的配合促销活动进行宣传广告的“组合推进”，更多的是“仓促上阵”，“零敲碎打”，这对加盟商来说无疑也是一种浪费，针对我们的特有消费群体宣传广告的效果到达率也不会高。 因此，笔者认为，在现阶段，做为一个有志带领全国加盟商共同走向“富兵强国”之路的燕窝行业总部，可以整合总部与各地加盟商的资源，组织全国加盟商共同成立界定于：燕窝连锁总部及全国连锁加盟商之间的“民间组织”和平台------加盟商管委会（由总部领导及全国加盟商民主选拔或选举按比例共同组成）与成立广告基金会。 成立这样的组织，一则，有助于更好的推行规范化的管理，改变有的加盟商对“是你要我这样做”被动管理的抵触心态，转变为共同、主动、接受、遵守规范化管理的“我们应该这样做”，在一定程度上化解总部与极个别加盟商的个别矛盾，更有助于连锁等于是全国一盘棋的管理推行。 二则，通过这样的组织，从每一个加盟店的月或季度利润中提取一定点数的金额，“汇聚成河”成立广告基金会，由燕窝连锁总部主导协调执行，全国加盟商成立的加盟商管委会通过民主选拔或选举出的若干监督（建议）人员，有监督的分片区，有计划的、有宣传广告组合的对各个片区市场或在全国范围内加盟商及专卖店分布密度较集中的省份或地区进行巡回宣传广告投入，改变全国加盟商“各自为阵”的小范围宣传广告投入，做到“海、陆、空” 大面积宣传广告推进，真正意义上实现燕窝行业第一品牌的全国战略和有力度的市场营销决策。
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