爱华网调整后会怎么样？我只能说，我们会调整得越来越好，一次、两次甚至更多次地去调整，不会限制次数也不会定期，这也是企业的活力所在。不折不扣地快速执行企业的管理者大多很关注企业战略，他们埋头于制定企业目标，认为目标是决定企业成败的关键因素。但他们逐渐发现，执行力才是决定企业成败的最重要因素。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和策略曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们拥有超强的执行力。好的战略是非常重要的，但若没有强大的执行力去完成它，这个战略也只是一纸空文。正如阿里巴巴公司董事长马云所说，三流的点子加一流的执行力，强于一流的点子加三流的执行力。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是意图与规划变为现实的具体效果的体现，其强弱程度直接决定着公司经营目标能否得以顺利实现。黄光裕这样评价中国企业的执行力现状：中国企业现在的通病是：在执行力方面比较差。在中国，有些人做企业心态不是很好。大部分人（员工）比较聪明，也有自己的一套模式，但他忽略了企业这一个平台，忽略了企业的整体性，所以融入企业的时间比较长。黄光裕认为员工要快速融入一个企业，首先要做的就是不折不扣地执行上级的命令。企业越大，越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121？因为人多了，命令就要简单有效。你叫12121，他却走到3去了，这当然是不允许的。（做企业）应该是老总一声令下，下面的人便应该排山倒海似的冲上去。黄光裕要求自己的指令被不折不扣地快速执行。黄光裕这样做有两个原因：一方面是由他做事情的习惯决定的，另一方面也是为了保证国美这艘零售航母能够步调一致，平稳地行驶在他所规划的战略轨道上。在国美，黄光裕要求员工做的第一件事情就是不要问为什么，因为问和不问都只有一种结果，那就是：完全按吩咐去做。在黄光裕看来，强大的执行力是国美连锁模式得以成功的一个非常重要的因素。他说：
零售连锁业最关键的一点在于可以复制，如果不用很严厉的手段把每个环节都做到非常纯熟，那（连锁模式）搬到别的地方就会变味，连锁不了。几万名员工、几百家店，开到最后每家店都不一样，买卖还怎么做？
