爱华网今年7月开始，魏家福连辞中远国际、中远投资、中远太平洋、中远集运、中远散运等7个内部公司的高管职务，仅保留中远集团总裁及中国远洋主席的职位。
“原来我是绝对不放的。”魏家福说，“因为放了他们不懂。”很长一段时间，魏家福都为一个问题所困扰，自己的决策常常不为班子所理解。从当年邀请外行专家帮助制定公司战略，到后来运作上市公司，常常要百般解释。“后来我发现，很简单！把高度统一了就解决了！”魏家福兴奋地用力拍着腿说，“讲啊！上课啊！先上通了再讨论！”通俗地说就是“洗脑”。曾经连新加坡大律师都“教育”了的魏家福，坚信自己的教育能力。“这就是领导艺术啊。”他说，“现在大家都学会了，跟我站在一个高度了，一谈就支持！”——所以“亡”下面要有“口”：领导者必须要学会沟通、传播自己的思想，取得各方面的一致。“市场经济就必须有‘口’！会沟通！而且不仅要用一个人的口，要动员各级人的口！”魏解释说。有了上下一致，去年年底，魏家福放心地决定交权，给予其他高管更多的发挥空间，自己集中精力“想大事”。“做领导的千万不要怪别人不支持自己的意见。一个人只有两只眼睛，顾了前面顾不了后面。大家聚集起来，才把你的脑袋扩充了，前后左右都看到了。”魏家福说。他的经验是，一定要求参会的每个人都必须发言，无论赞同还是反对。但有一个要求，那就是必须讲理由。如果反对的理由恰恰是他没考虑到的，就推迟决策；如果其本身又很有道理，那就立刻否定原方案。但决策一旦确定，魏家福不会给予任何人犹疑拖延的机会。他甚至说：“只有他们（经营团队）睡不着觉我才睡得着觉，如果他们睡着觉我就睡不着觉。”在去年的两次资本运作中，每一次魏家福都运用倒推法。以上半年回归A股为例，从最初他就定好一条：无论谁来做，6月30号必须完成，由此决定6月做什么、5月做什么，依次类推。对时效性的强调达到近乎严苛的程度——这就是魏家福“赢”思维里的“月”，时间、流程不容商量！不过别担心，这个素以爽快、厚道、负有责任心而扬名海内外的船长，丝毫不缺乏人文情怀。即便在环境有压力时，魏家福也明确表示不减员下岗，要靠改善经营来养活他们，让他们过得更好！他甚至考虑在任期内打破惯例，允许高级船员带家属远洋，作为一种奖励措施。身为国有企业领头人，魏家福还早在上任不久就率先对二级公司高管推行上百万的年薪制，论功行赏——但在市场激励之下，魏家福很乐于把自己排斥在外。这样在国企环境下，既不违规，又调动了班子积极性。这一切的背后，是基于魏家福对于“赢”字里“贝”和“凡”的深刻理解：企业成功经营离不开团队的“激励机制”，和领导人的“平常心”。因而，这个深谙领导艺术的管理者很注重在严格自律中营造竞争氛围。整个中远集团里，魏家福的家在哪儿，居然只有两个人知道——司机和秘书。“我不准任何人到我家去！有工作到办公室谈。”魏家福快人快语，“这就给成天干事的人一个公正的待遇。因为凡是拼命干事的人没功夫到我家去！”
