爱华网因为具有前瞻性思维，在多数企业都不得不忍受宏观经济衰退带来的痛苦时，魏家福泰然自若。事实上，其国际化视野和领导力一向广受赞誉。这固然与其早年间即因工作原因周游世界见多识广有关，更多地则来自于他特有的闯劲。在魏家福的办公室里，正对着他办公桌的墙上，他和全球各界名流的合影铺满了半边墙壁，一幅画却醒目地搀杂其中。画不大，也很简单，白底黑线条，是漫画家华君武先生的作品：一个长着胡子的婴儿，题字为：“永不走路，永不摔跤，永处襁褓”。这幅画已在这里挂了8年。魏家福说，这是他的经营思路，不仅规范自己的行为，也规范下属——在谨慎中创新，在戒满中成长。事实上，魏家福的领导力正是来自于这个过程。在就任中远集团总裁之前，魏家福曾被派到中远新加坡，同时负责收购新加坡一个上市公司。为什么是从来没接触过资本运作的魏家福？“不仅你不懂，整个中远谁懂？但我相信你可以很快学会！”这就是时任总裁陈忠表欣赏魏家福的原因。在前半年里，一无所知的魏家福完全被人牵着鼻子走。但他不甘心，潜心研究当地法律和环境，瞅准了对方资金短缺的弱点，在双方僵持不下时，虽然初来乍到却敢于咬定最低价格，最终在两周后成功迫使对方就范，不仅实现了中远新加坡公司上市，而且开创了中远集团首次国际资本运作之先河。aihuau.com随后，乘胜追击的魏家福又提出要扩股。结果遭到身边律师、投行、秘书公司的一致反对，理由是新加坡任何一家公司，都没先例一年内扩股两次。“难道我不能创造先例吗？我需要资金，我要把真正的资产放在新加坡运作，为新加坡税收造福，为新加坡股民造福，新加坡政府怎么会不支持？”于是，魏家福一口气通知了六家投行过来评估，并于一周后拿到了六份建议。他从中挑选，找了最优厚的一份——来自新加坡大华银行，但发现其中有两款条件比较苛刻，于是又对照其他建议，找到对这两款条件最优惠的那份作为参照，明确要求大华银行照此修改作为聘用条件。3个月后，第二次扩股居然以104%的超额认购完成！
事后，大跌眼镜、钦佩不已的新加坡大律师问魏家福：“你为什么有那么大信心敢做？”魏回答：“你是学法律的，被法律的框架把脑子禁锢了。而我是学马克思主义哲学的！马克思告诉我，事物具备多样性，解决办法也是多样的。从A点到B点，除了直线以外还有很多曲线可以到达目的地。”魏家福此后一次又一次地创造了先例。在1998年掌舵中远后不久，他又出人意料地请来不懂航运的国务院发展研究中心专家李泊溪等帮助中远制定企业战略。8个月里，研究报告由厚到薄，最后变成两句话：“由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变；由跨国经营向跨国公司转变”。“我把这两句话做了10年，做到今天。”魏家福说。此后，因为一手主导了中远各业务的上市，使得中远旗下拥有多家上市公司，船上发报员出身的他如今已被公认为资本运作的高手。这位办公室悬挂着毛主席像，还摆着毛主席塑像的全球化企业家，总能用学习到的国际最新企业经营管理方法与马克思主义、毛泽东思想相结合，最终创下真金白银的竞争收益——听上去像是神话，却的确是事实。“在中国要想做一个成功的企业家，必须努力成为五‘家’：政治家、思想家、艺术家、外交家、实干家。”这句著名的魏氏名言解释开来，就是要懂党的路线方针政策；懂马克思主义哲学；钻研领导艺术；学会与别人用世界的和市场的方式去交往；学会的东西，立刻就干。企业的最高领导者不同于其他高层，其领导力的提升要求强烈的内驱力。也因此，企业最高领导者领导力的提升，反而常常成为盲点。但魏家福告诉《中外管理》：其实完全可以做到。10年来，他先后被派往GE、剑桥等地参加培训，不仅带回了六西格玛、系统集成等先进理念，更重要的是“学了就干”。另外，“就是自己要找机会去交流。”魏家福说，“像做金融，谁教我？我就自学，而且成立专门研究机构，我有人才，可以让他们收集各种研究成果。”
