爱华网天有不测风云，5·12汶川大地震，牵动了中国13亿人的心，大地震发生后，很多企业家捐钱捐物，如果从管理的角度研究，会发现很多有意思的现象，很多企业把钱捐了，网民还在骂他们；另外，很多企业捐赠就是简单捐赠，并没有与企业的战略、业务、品牌进行关联。捐赠，如何让我们做得更好？2008年5月16日智囊沙龙就此话题，专家和对外经济贸易大学EMBA的企业家们进行了广泛的交流。以下是对外经济贸易大学学员在智囊沙龙的交流。
我经常在一些会议场合，听到嘉宾的一些话中文里夹带着英文，让我感觉很不舒服。其实说英文和中文并不是很重要的事情，它实际上是对文化的尊重，这说明中国企业和外国企业文化上的较量。我们中国传统文化是什么呢？比如说中国人的价值观是企业大要多捐钱，官大就要捐多，实际上一块钱和一百万都是一样的，都是爱心。今天中午我吃饭回来的时候，我发现一个外国孩子抱着一个箱子，他说献出爱心无论多少，一块钱也行。这个外国小孩子其实对中国也很了解。
第一，他知道中国人大多数能力是有限的。
第二，其实无论多少爱心是一样的。
本来我身上装了一千块钱，但是我想了一下我捐了一百块钱。中国企业的责任就是要结合中国的传统文化，其实这次地震包括前面的雪灾出了很多的事情，包括上海公共汽车的爆炸等等。其实这个机遇出现了，中国在这一连串的面前是价值体系如何利用这个机遇来教育、示范、引导，我觉得这是最重要的。
包括在湖南台出现这么一个节目，包括不感恩的问题、包括冲突的问题。实际上中国人最关心的是什么呢？我认为并不一定是因为钱，为什么企业捐了钱还挨骂呢？我觉得是缺乏爱的理解，他们很少被人关注和关心，我觉得爱比钱重要，这是我们价值体系所体现的一个方向。
