爱华网2) 信息需求结构按照信息的性质可以分为市场信息、财务信息、生产信息、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源信息等多种信息，用于不同方面的企业经营管理活动。企业信息需求结构如下表： 企业信息需求结构宏观信息 包括国内外政治、经济、文化、法律等各方面的信息国际信息包括：国际投资环境、国际市场的需求信息。政策信息 重点是不同国家的直销行业管理政策和各国的财税政策信息aihuau.com行业信息 关于所处行业的信息，行业结构和发展趋势，包括直销行业信息和保健品行业信息技术信息 反映保健品行业、医药行业以及其它行业的技术发展趋势，用于企业技术更新和寻找投资机会。
市场信息（是最重要的企业信息） 市场需求信息 市场潜在需求信息 竞争信息 反映市场竞争状况的信息 订单信息 反映经销商的订货信息 预测信息 对未来一段时间市场需求进行的预测，来自分公司，是企业生产和采购计划的依据 网络信息 一是经销商信息，包括经销商个人信息、使用信息和反馈信息。二是网络信息，包括网络规模、结构生产信息 生产过程信息 包括生产计划、工序管理、库存信息、在制品信息等 工艺标准 工艺流程、产品配方，技术专利等财务信息 主要是资金运动信息，包括资产、负债、权益、收入、费用和利润及其相互关系。人力资源信息 反映公司各种层次的人才结构和分布使用情况以及稀缺人才，包括员工的简历、专长、教育背景等基本情况3) 信息来源外部信息：外部信息的收集方式主要有情报收集、调研和咨询。 情报收集：通过所有可以利用的渠道和途径收集与公司有关的情报。8226; 调研：通过调研活动获得某一个专题的有关信息。8226; 咨询：请外部中介机构进行咨询。内部信息：来自于企业内部的业务活动，在活动中产生的各种数据记录、文件，通过内部记录活动收集。五、信息管理组织结构企业信息管理职能需要一个健全、有力的组织结构来保障完成。企业的每一个部门都要承担一定的信息管理职能。1. 设计依据1) 信息管理职能确定程序信息流可以从纵向和横向两个方向进行分析。纵向包括与上级部门之间的信息交流和与下级部门之间的信息交流。61555; 下级部门向上级主管部门和企业计划部汇报工作计划；61555; 下级部门向上级主管或主管部门传递业务活动信息和提交工作报告；61555; 上级部门向下级部门传达工作计划；61555; 上级部门向下级部门传达决策信息；横向是指与同级部门之间的信息交流。横向信息流主要有以下内容：61555; 业务信息的横向传递给相关业务部门；61555; 财务信息在四大中心及职能部门与财务部之间传递；2. 信息管理的组织结构信息管理的组织结构如下图：61555; 企划部及其下属的信息中心是企业的信息综合管理部门。61555; 调研小组是临时性的机构，是从事专项调研活动的组织。61555; 营销中心是市场信息的综合管理部门。61555; 生产中心是生产信息的综合管理部门。61555; 供应中心是供应信息的综合管理部门。61555; 技术质检中心是技术信息、产品信息和质量检验信息的综合管理部门。61555; 四大中心通过供应链连接起来，订单信息在四者之间传递。61555; 人力资源部是人力资源信息的综合管理部门。61555; 财务部是财务信息的综合管理部门。61555; 法律审计部负责整个企业财务信息的审查和法律信息的综合管理。61555; 办公室是企业行政信息的综合管理部门。
