持续成长创新是民企持续成长的动力源-爱华网

企业上市途径规范性民企规范管理的四条途径

年过完了，该干点正事了，今天就谈谈民企规范管理的问题。现在很多民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后，进入了第三个阶段——规范管理阶段。进入这个阶段后，应该从哪些方面去规范内部的管理，提升管理水平？本人结合十几年的民企管理实

从博士蛙核数师辞任、公司股价一天暴跌35%开始，横扫香港民企上市公司的股价风暴至今余波不绝。这其中，有浑水公司、对冲基金的狙击，有宏观环境不景气引发的企业运营滑坡，但不可否认，部分企业因治理缺失、财务不清白，授人以柄。　　上

日前与一位企业家谈如何企业可持续发展，他的看法却是，延续企业家家族的精神远比延续企业品牌重要，因为企业无形资产不像企业品牌那么容易被破坏和侵犯，更何况，如果民企阵营成员不和，企业能否存续都是个问题。企业品牌与民企精神孰轻孰重

东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。当变革来的时候，你要做的，就是放弃昨天还认为是最重要的事----就像下围棋，看清全盘后，要学会“弃子” 要把机会做大做强，将公司与制度、文化、人才紧密结合，从商人晋级到企业家，企业

专家测算，优秀企业的人才流动率应在15％左右，然而据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％；中国企业寿命短，平均只有六七年，而民营企业寿命更短，平均只有2.9年。过高的人才流动率表明：相当部分的民企，对员工缺少凝聚力、感召力；员