爱华网原文：十年春，齐师伐我，公将战。曹刿请见，其乡人曰：「肉食者谋之，又何间焉？」刿曰：「肉食者鄙，未能远谋。」遂入见。 评论：乡人的阻挠是很合理的，言外之意是，你也不看看你是什么身份？那是该管理者和老板做的事情，不关你这个基层员工的事情，小曹呀小曹你为什么要掺合呢？乡人问的有道理。但我们的曹刿回答的也有道理：他们那些人不了解情况，鄙陋，看不长远。这不是和我们某些高层很类似吗？企业中不是缺乏这样的员工吗？胸怀公司，了解情况，有好想法，敢于表达，呜呼，我们还是要给这样员工以机会才好，听听他们的想法，死不了人。 后面的“遂入见”，才是真正的高。一个普通人，一个普通员工的话，竟然被大老板听到了，还召见了，可见这个公司的管理体系还是完备的，老板的胸怀还是广大的。不过既然这么优秀的老板，管理也不错，为什么以前没有发现曹刿这个人才呢？非要到危机存亡之秋时，才发现人才？可见还是有大漏洞。 原文：问何以战？公曰：「衣食所安，弗敢专也，必以分人。」对曰：「小惠未偏，民弗从也。」公曰：「牺牲玉帛，弗敢加也，必以信。」对曰：「小信未孚，神弗福也。」公曰：「小大之狱，虽不能察，必以情。」对曰：「忠之属也，可以一战。战则请从。」 评论：一上来小曹也没有客气，直接问：你凭什么打仗？高！实在是高!一上来把领导打个措手不及！按道理，被老板召见，而自己以前又发过高论，那来也要汇报工作呀？说：我认为这个市场该怎样，广告该怎么做，渠道该怎么做，产品该如何定价等等。可他不是汇报，而是让老板给他汇报，问：凭什么打仗？言外之意还有，要不我们打不胜，那投降算了。他是可以算了，但鲁老板要是投降了，可是心有不甘，于是也只好说了自己坚决抵抗的原因。aihuau.com 前面两个原因都被小曹否定了，认为是小手段，和将士没有关系，不能激发将士的斗志。后面的一个是尽到了国君的职责，于是可以凭借“公开、公正、公平”的好口碑，可以抵抗。我估计在战前动员时，小曹同志还上台演讲说：我们的鲁总对我们不错，尤其是很公平，还讲感情，我们不能没有这样的好领导，让我们团结在以鲁总为核心的公司高层周围，坚决抵抗齐国产品的价格战，08年让我们的销量和利润，双丰收云云。 后面的“战则请从”，也是很重要的，你认可了老总的这个办法，坚定了老总的信心，退缩可不行，鲁总看小曹不在身边，恐怕信心也不足。 原文：公与之乘，战于长勺。公将鼓之。刿曰：「未可。」齐人三鼓，刿曰：「可矣。」齐师败绩，公将驰之，刿曰：「未可。」下视其辙，登轼而望之，刿曰：「可矣。」遂逐齐师。 评论：老总和小曹共一辆车，这是什么意思？难道车不够？看来鲁总的意思是把小曹留在身边，可以随时请教。恐怕还有一层意思：要死我们一起死！ 在具体工作中，小曹还很讲究方法，不是蛮干，而是根据对手的战术，采取了相应的对策。对市场中出现的问题，亲自去调查，看人家的终端陈列是不是维护的不好，看人家的价格是不是真的乱了，看人家的代理商是不是真的要反水，看人家的产品质量是不是真的出问题了。然后才刀出鞘，弓上弦，给对方致命的一击。看这从容不迫的样子，这哪里是小曹，分明是身经百战的将军。这个小曹莫非以前是其他公司的高层，沦落于此？战后要查查，别让这小子骗了。 原文：既克，公问其故，对曰：「夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之。夫大国难测也，惧有伏焉；吾视其辙乱，望其旗靡，故逐之。」评论：仗是打胜利了，市场地位保住了，那怎么办？很多公司选择的是刀箭入库，马放南山。但鲁总不，他即便是赢了也要问问，小曹当时的战术，到底是怎么用的，有什么窍门。唉！现在哪个老总能做到？弯下腰，问下属自己不懂的问题呢？有些老总，想在任何时刻，都比任何下属显得高明。你作为老板，能力是强，但你可以在一个时间，胜过所有的人，也可以在所有的时间，胜过某一个人，但不能在所有的时间，胜过所有的人。 对于小曹来说，打仗胜利了以后，还总结出了自己经验，所谓的“一二三鼓战术”，也颇为难得。现在国内市场上缺真正能打仗的将军，更缺总结出“中国式”管理和营销经验的人才，曹同志两者兼备，佩服佩服，下次见面恐怕要称曹副总了。
备注：闲来无事，背诵了以前背过的一些古文，站在管理的角度上写了写，放在这里见笑了。
