爱华网看完题目，你是不是也陷入了思考？到底谁最大？其实我不知道答案。 但我看到很多这样的事实：在山西的众多矿难中，我们的政府领导出面救助，甚至亲自制定救人计划，亲自画图纸，亲自拿着报话机指挥，亲自和井下的矿工对话，亲自做了很多事情。看来我们的领导真是全能，不但可以做个合格的领导，还可以做个突击队的头。他的能力和素质真的是全能吗？他难道不经过专业训练，就可以掌握救人的技巧吗？不了解整个救人团队，就敢下命令？没有下过矿井，就敢想当然？看来他们没有把救灾当作专业性的工作。那可真是革命的大无谓精神，那是怎样的革命豪情？ 我们当年是无产者，没有什么负担，机器比人更值钱，强调为“革命牺牲”，于是做起事情来，不考虑损失和后果，也是可以理解的。但现在的时代不同了，现在是强调专业分工的时代，现在是以人为本的时代。就连物业都要专业地管理起来，聘请专业的保安，而不用以前看门的老大爷，何况高度专业化的矿难的救治呢？不让专业的人做专业的事，领导抢着出风头，抢着做专业人的事，这或许就是矿难频繁的原因吧。因为他们从心里，没有把救治放在重要的位置上，认为这个事是人人都能做到的事，没有什么专业的技术含量，所以才有这样的行为。aihuau.com1 我们政府中的一些领导有这样的行为，我们作为老百姓也只能说说，你还能怎么样？企业中呢？你的领导是不是频繁干涉，你这个下属的内政呢？你做为下属怎么想？以后你当了领导，你将怎么做？在你管理的领域，你的上司最大，还是你最大，你面对你的上司，在你本该负责的领域中，你敢说你最大吗？
我在培训中，对企业的非专业行为，对培训场地，对我授课方式的干涉深有体会。他们总问：郝老师，为什么要这样摆桌子，为什么茶杯不要盖子，为什么要分成小组，为什么要男女搭配？为什么你不穿西服？我被问过很多为什么。有时我心里恨恨地想：到底你懂培训还是我懂？你为培训负责还是我为培训负责？你本来花大价钱，买了一条看门的狗，坏人来了，还是你冲着坏人叫，而不让那条狗叫，那你要那条狗做什么？ 《火烧摩天大楼》中的救火队长的话：在救灾现场，我最大。不好意思，培训现场，郝老师我最大！
