爱华网风险管理的国内研究
有项目必然有项目管理，有项目管理必然有风险管理。我国工程建设项目拥有悠久的历史，诸如房屋(如皇宫、庙宇、住宅等)建设、水利(如运河、沟渠等)工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程(城墙、兵站等)的建设等。这些工程都是当时社会的政治、经济、宗教、文化活动的一部分，体现着当时社会生产力的发展水平。在如此复杂的建设工程项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想象。可以肯定，在这些工程建设中各工程活动之间必然有统筹的安排，必有一套严密的甚至是军事化的组织管理；必有时间(工期)上的安排(计划)和控制；必有费用的计划和核算；必有预定的质量要求、质量检查和控制。但由于当时科学技术水平和人们组织能力的限制，历史上的项目管理是经验型的、不系统的，不可能有现代意义上的项目管理，更谈不上对风险的管理。
随着现代管理在我国的发展，风险管理亦随之发展起来，近60年中现代管理经历了如下几个阶段：20世纪50年代，人们将网络技术应用于工程项目的工期计划和控制中，取得了很大成功；20世纪60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析已经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制，但受国力所限，计算机未普及，故项目管理尚不十分普及；20世纪70年代至80年代初，微机得到了普及，这使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域，使寻常项目管理公司和中小企业在中小型项目中都可以使用现代化的项目管理方法和手段，取得了很大的成功，收到了显著的经济和社会效果；20世纪80年代到我国加入WTO前，进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、项目行为组织和沟通，以及风险管理理论和实践均有所建树，逐渐形成风险管理体系；加入WTO后，我国在工程项目风险的预测与识别，防范措施等方面都有比较多的研究，但是对于建设工程项目业主风险管理研究还比较少，这就为我们的研究创造了机会。
