爱华网免费网游，艰难且后怕的一招盛大转型做免费网游，据说是受了史玉柱的启发——陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。在将盛大推到纳斯达克上市后，盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。唐骏第一次注意到网游，是在2002年底，当时一则“扛着现金买点卡”的新闻，让他至今记忆犹新，觉得网游将是未来互联网的发展方向。等唐骏到了盛大以后，他才发现，原来“在过去的十年中，中国互联网、IT、软件产业中一枝独秀的就是网游！”的确，互联网公司靠网游提升市值，靠网游赚钱，从而开辟了网游时代。网游就像曾经的短信一样，拯救了刚刚成立的盛大，也拯救了中国互联网产业。网游虽好，但也不能贪玩！玩家沉迷现象一直是让众多网游公司头疼的一件事。事实上，唐骏的宝贝女儿就曾沉迷过网络游戏。“她当时每天玩游戏到很晚，第二天早起的时候很痛苦。”看到女儿沉溺在游戏中，唐骏并没有立即干预。三天之后，他开始跟女儿谈这件事。通过讲道理，唐骏最终解决了孩子的沉迷问题。这个插曲也让他看到，“如果玩家不能自我控制，有可能被网游的娱乐特质引向极端。”但是，“正确的教育能够让沉迷的孩子迷途知返。”aihuau.com1在唐骏加盟盛大前，网游产业的重要节点之一就是《传奇》的引入。而在唐骏加盟盛大后，这个产业最重要的节点变成了《传奇》免费。
“《传奇》网络版的可玩性和单机版根本不是一个级别”，唐骏将这种区别描述为一种“质的飞跃”。在回忆当年《传奇》宣布免费的时候，唐骏承认，当时某种程度上盛大的策略是被私服逼出来的，却意外让盛大延长了网游产品的生命周期。2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的《传奇》私服运营者，唐骏询问了不少关于私服以道具模式收费的问题，并且问盛大如果免费可不可行。据了解，大多数私服运营者都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。2005年11月28日，盛大宣布《热血传奇》和《梦幻国度》永久免费，被外界震撼地称作“118226;28大地震”——这次被视为革命式的免费转型，被看成是盛大为其数字家庭战略铺路。“现在的迪斯尼乐园，门票收入占据68%，而其他收入则来自于游客在园内的各项消费。盛大的免费，就好像把迪斯尼乐园门票免费之后，会涌进更多的游客一样。不过现实中迪斯尼因为物理条件的限制，不可能实现免费，但网络迪斯尼不受容量所限，所以我们免费就是把门打开，让更多的玩家进来，带动更多的消费。投资人主要买的是未来增长，而盛大在转型之后，突破了游戏周期限制，在未来更有上升空间。”唐骏称。到了2006年，唐骏认为，以盛大、网易、九城为代表的网游三甲地位已经发生了变化，包括金山、久游、17Game、征途等网游第二梯队已经开始形成气候。而且，整个网游的空闲市场还相当巨大，目前主流游戏企业大约占了40%的市场空间，还有60%的空白有待开发。因此，唐骏认为，盛大与九城、网易等公司不存在竞争的关系，如果去拓展新的市场才是最大的挑战。“盛大最大的挑战是盛大自己。”唐骏笑着说。唐骏表示，免费网游模式的成功是2006年网络游戏行业的一大特点。“盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。”唐骏并没有否认盛大曾经的低迷，他认为，真正成功的公司，是要在经历挫折之后能够再度爬起来。不过，回想2006年初盛大大规模推广免费游戏时，“现在却吓出一身冷汗。”唐骏说，当时推广免费网游时并没有担心和害怕，觉得免费模式能够取得成功，但现在回想，当时几乎所有游戏都向免费模式冲了上去，仍然不免后怕。“这个模式是陈天桥提出来的。当时他跟我提出来的时候，我大吃一惊，说这怎么可能？我们原来是要收‘门票’的。陈天桥说，他已经做了很多次计算，肯定可行的。当时在公司里反对的声音也有，但事实证明陈天桥是对的。现在盛大赢利了5个亿，很多网站的游戏都转成免费了。至于当时股价巨亏，我不觉得是免费模式引起的。当年我们的财报分两块，游戏赢利是2个多亿，另一块投资韩国的公司成本是7个多亿，这样得出5亿的亏损。其实，游戏这一块始终是赢利的。”当时，由于免费模式没有马上得到认可，加上韩国子公司股票缩水，盛大股价接连下挫，一度跌破13美元，当季亏损5.389亿元。整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。盛大进入了最低谷的时期，许多高管纷纷离开。那个时候，至少有13家公司来“挖”唐骏，其中不乏世界500强和著名外企，包括对他许以中国区总裁位子的Google。也有一些中国大公司，他们开出的条件甚至超过当时盛大的几倍。这些邀请均被唐骏回绝，用他的话来解释，“我在盛大的使命还没有完成。”“这时盛大更多是情感上需要我。我离开，那意味着我也怀疑它了，所以当时我说，我绝对不会离开盛大，这是我对外界传达的一个信任盛大的信息。”“我对陈天桥说，即使他们都走了，你身边还有我在。”谈起在盛大最低潮的日子，唐骏表示，那时自己是绝对不会离开的，这不免有些个人英雄主义的情结在里面。“如果连我都走了，陈天桥肯定会受到沉重的打击，所以我是不可能走的。”2006年10月，唐骏率一班人马赶赴华尔街路演，向华尔街的投资银行家们讲述“唐骏版”的盛大故事。路演后，盛大股价从14美元上升到20.5美元，实现5亿美元的升值。2007年10月，纳斯达克网游概念股市盈率持续走低，唐骏再赴华尔街路演，盛大市值随之大涨8亿美元，并引领了中国网游概念股全线上扬。唐骏在危急时刻的不离不弃，成了陈天桥四年中最感动的事。2006年盛大进行业务转型，将主业再次回归到游戏上。2007年3月，美国《商业周刊》评选出“中国最重要十大上市公司”，作为IT业代表，盛大因其不断改变和领先的商业模式位列其中，市场领头羊地位失而复得。唐骏将现在的免费模式定义为网游2.0，并且认定，这种免费模式已经取得成功。在2007年的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。“我一直认为这一模式能够成功，但没有想到有现在这样的好结果。”
