爱华网在这个生产过剩的时代，销售对于每一家企业来说都是非常重要的一件事情。虽然提高销售额是每一位企业家、销售经理都不懈努力的方向，但许多公司在销售方面仍有不少问题：
●企业希望好的营销战略能够迅速见效，却发现销售部门信心不足、人员不够、战斗力不强、获取市场份额的速度不快，导致销售业绩萎靡不振 ●企业都想招募销售精英，可发现销售精英可遇不可求，要求的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬企业支付起来压力很大aihuau.com ●企业希望销售人员精力充沛、信心百倍，但他们却常常压力巨大、神情萎靡，销售部门总是不断地招人、换人，可是队伍却得不到壮大 ●销售精英总是留不住，他们有时带着客户投奔竞争对手，甚至自立门户 ●销售人员的道德风险防不胜防，他们有时编造拜访记录，有时虚报支出费用，有时把企业的客户信息、项目信息出让给竞争对手，有时形成帮派同进同退，威胁公司 ●企业培养销售人员，可是新销售人员往往大量阵亡，企业白白花去了很多人力、物力、财力 ●做了很多销售培训，但销售人员技能却没有实际的提升 …… SSS销售力提升计划究竟该如何解决这些问题呢？经过研究，我们发现问题来自于三个方面：第一，企业的销售流程和模式存在缺陷；第二，销售团队的激励体系存在缺陷；第三，销售团队的员工技能不足。
SSS计划能够有效的解决这些问题。SSS的含义是：Strategy——销售战略（创新）、Stimulate——激励体系（重塑）、System——培训系统（建立）。它是提升销售力的系统计划，整个计划能够帮助企业完成销售流程再造、重塑激励系统和建立培训体系。简单形象地说就是：要让士兵有效率有组织地去打仗、要让士兵愿意去打仗、要让士兵具备打仗的技能。 这三个方面的问题互相影响，相辅相成，其中首先要解决的是销售流程和模式，其次是激励体系，再次是销售技能。
