昨天今天明天人生感悟 勘察设计企业的昨天、今天、明天



勘察设计行业走过了翻天覆地变化的三十年,取得了显著的成效。站在今天这个时点上,我们不妨思考一下,未来三十年,勘察设计企业将会成为什么样子?

回首我国勘察设计企业走过令人难忘的三十年,从完全的计划经济模式,开始探索企业管理、三项制度改革,到产权制度改革,从最初的接收行政性任务的安排,到如今的市场竞争主体、科学发展观落实的重要载体,是艰辛的三十年、是不断探索创新的三十年,也是辉煌的三十年!

勘察设计企业的昨天,基本上贯穿了一条主线,那就是市场化,是认识市场、适应市场、理解市场、引领市场的历程。具体体现在,体现在通过各种有效的体制、机制探索,构建市场化的运作主体。这种以市场化为导向的变革历程大概由五个方面构成:业务经营的市场化、人力资源管理的市场化、组织模式的市场化、业务模式的市场化、产权制度的市场化。

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三十年前无法预计今日的成就,今天也无法详细预估三十年后的状况,但是我们必须努力瞄着持续发展与提升的方向前行。通过准确定位,选择合适的发展模式,创造持续竞争优势。“如果今天我们不生活在未来,那么我们的明天将生活在过去。”把眼光放在未来三十年间,勘察设计企业将会如何?

未来的勘察设计企业必然是基于能力基础上的竞争与发展,展望三十年后的勘察设计行业,企业的创新管理能力、品牌管理能力、知识管理能力、文化管理能力、人力资本管理能力将成为市场竞争的不二法宝。其中创新管理主要体现在业务模式的创新、组织模式的创新、技术创新;品牌管理主要体现在客户价值创造、企业社会责任等方面;知识管理核心体现在内部的知识共享和提升;文化管理体现在企业内部的观念革新、群体共识构建、职业化管理等;人力资本管理则是体现在人力资源管理、公司治理体系完善等方面。

站在过去成功的基础上,是否能够顺利走向未来的成功,换句话说,昨日的成功是否可以复制到明天?这是今天必须思考的问题!过去的理念与方法在未来往往会逐渐褪色与失效,甚至成为成长的绊脚石,这是我们必须注意的问题。

过去三十年的市场化改革,解决了适应市场的问题,但与此同时也遗留了一些深层次的问题,重局部、忽视整体,重个体、忽视团队,重短期、忽视长期,重物质激励、忽视职业素养提升等现象还时较为普遍的存在。从某种意义上讲,勘察设计企业处在发展的重要战略机遇期——充满了机遇,但是也面临巨大的挑战。变革成为这个时期的必修课。

现阶段的勘察设计企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,这些特征需要我们勘察设计企业系统地思考和应对。概括起来,为了能够延续过去成功的路径,顺利构建未来的竞争优势,现阶段勘察设计企业应该立足于推进如下“1、2、3、4、5”变革策略——

实现一个核心转变,即发展驱动因素的转变,从过去的外部资源型转向内部能力型。

准确定位两类市场的策略,面对市场竞争的新特点,勘察设计企业都面临着两个市场的问题,即传统的市场和新市场,这个市场的含义可能是地域的、专业的,也可能是行业的。如何有效地打好老市场的“保卫战”和新市场的“争夺战”,是设计企业必须面对的问题。

逐步培育企业成功的三个要素,未来设计企业赖以成功的要素是技术、人才与管理,长期以来设计企业存在的“重技术轻管理”的状况必须迅速扭转,此外,未来设计单位的竞争本质上是人才的竞争、是人才经营模式的竞争。

关注四类市场,未来设计企业的发展环境将日益复杂和多样化,勘察设计企业必须认真关注和研究技术市场、人才市场、工程市场和资本市场。

致力五大体系的提升,未来应对未来的竞争,勘察设计企业必须在战略管理体系、组织管理体系、公司治理体系、内部机制体系、文化体系等五大体系的完善和提升方面着力。

达尔文说过,“能够生存下来的并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些能对变化做出快速反应的”。这句话揭示的深刻内涵非常契合今天的行业内企业发展状况。勘察设计企业今天的变革将为明天的发展打造持续发展的企业基因、寻求持续竞争优势的获得。

 昨天今天明天人生感悟 勘察设计企业的昨天、今天、明天
天强致力于推动我国勘察设计企业的变革与提升,重点推动企业的整合、集约、创新能力,推动适应于智力密集型企业的管理内在规律的探索。本着对于行业的真诚之心、勘察设计企业的敬意、对勘察设计企业未来的信心,我们将不懈努力。

天强与众多勘察设计企业一起走过了昨天,我们更愿意共同思考今天,携手走向明天。

“我们追求一个个瞬间的精彩,我们更追求真理的永恒!”我们的勘察设计企业在回望昨天成功的足迹、凝视明天的憧憬,必须坚定地走好今天。

  

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