爱华网勘察设计行业走过了翻天覆地变化的三十年，取得了显著的成效。站在今天这个时点上，我们不妨思考一下，未来三十年，勘察设计企业将会成为什么样子？回首我国勘察设计企业走过令人难忘的三十年，从完全的计划经济模式，开始探索企业管理、三项制度改革，到产权制度改革，从最初的接收行政性任务的安排，到如今的市场竞争主体、科学发展观落实的重要载体，是艰辛的三十年、是不断探索创新的三十年，也是辉煌的三十年！勘察设计企业的昨天，基本上贯穿了一条主线，那就是市场化，是认识市场、适应市场、理解市场、引领市场的历程。具体体现在，体现在通过各种有效的体制、机制探索，构建市场化的运作主体。这种以市场化为导向的变革历程大概由五个方面构成：业务经营的市场化、人力资源管理的市场化、组织模式的市场化、业务模式的市场化、产权制度的市场化。aihuau.com三十年前无法预计今日的成就，今天也无法详细预估三十年后的状况，但是我们必须努力瞄着持续发展与提升的方向前行。通过准确定位，选择合适的发展模式，创造持续竞争优势。“如果今天我们不生活在未来，那么我们的明天将生活在过去。”把眼光放在未来三十年间，勘察设计企业将会如何？未来的勘察设计企业必然是基于能力基础上的竞争与发展，展望三十年后的勘察设计行业，企业的创新管理能力、品牌管理能力、知识管理能力、文化管理能力、人力资本管理能力将成为市场竞争的不二法宝。其中创新管理主要体现在业务模式的创新、组织模式的创新、技术创新；品牌管理主要体现在客户价值创造、企业社会责任等方面；知识管理核心体现在内部的知识共享和提升；文化管理体现在企业内部的观念革新、群体共识构建、职业化管理等；人力资本管理则是体现在人力资源管理、公司治理体系完善等方面。站在过去成功的基础上，是否能够顺利走向未来的成功，换句话说，昨日的成功是否可以复制到明天？这是今天必须思考的问题！过去的理念与方法在未来往往会逐渐褪色与失效，甚至成为成长的绊脚石，这是我们必须注意的问题。过去三十年的市场化改革，解决了适应市场的问题，但与此同时也遗留了一些深层次的问题，重局部、忽视整体，重个体、忽视团队，重短期、忽视长期，重物质激励、忽视职业素养提升等现象还时较为普遍的存在。从某种意义上讲，勘察设计企业处在发展的重要战略机遇期——充满了机遇，但是也面临巨大的挑战。变革成为这个时期的必修课。现阶段的勘察设计企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征，这些特征需要我们勘察设计企业系统地思考和应对。概括起来，为了能够延续过去成功的路径，顺利构建未来的竞争优势，现阶段勘察设计企业应该立足于推进如下“1、2、3、4、5”变革策略——实现一个核心转变，即发展驱动因素的转变，从过去的外部资源型转向内部能力型。准确定位两类市场的策略，面对市场竞争的新特点，勘察设计企业都面临着两个市场的问题，即传统的市场和新市场，这个市场的含义可能是地域的、专业的，也可能是行业的。如何有效地打好老市场的“保卫战”和新市场的“争夺战”，是设计企业必须面对的问题。逐步培育企业成功的三个要素，未来设计企业赖以成功的要素是技术、人才与管理，长期以来设计企业存在的“重技术轻管理”的状况必须迅速扭转，此外，未来设计单位的竞争本质上是人才的竞争、是人才经营模式的竞争。关注四类市场，未来设计企业的发展环境将日益复杂和多样化，勘察设计企业必须认真关注和研究技术市场、人才市场、工程市场和资本市场。致力五大体系的提升，未来应对未来的竞争，勘察设计企业必须在战略管理体系、组织管理体系、公司治理体系、内部机制体系、文化体系等五大体系的完善和提升方面着力。达尔文说过，“能够生存下来的并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化做出快速反应的”。这句话揭示的深刻内涵非常契合今天的行业内企业发展状况。勘察设计企业今天的变革将为明天的发展打造持续发展的企业基因、寻求持续竞争优势的获得。
天强致力于推动我国勘察设计企业的变革与提升，重点推动企业的整合、集约、创新能力，推动适应于智力密集型企业的管理内在规律的探索。本着对于行业的真诚之心、勘察设计企业的敬意、对勘察设计企业未来的信心，我们将不懈努力。天强与众多勘察设计企业一起走过了昨天，我们更愿意共同思考今天，携手走向明天。“我们追求一个个瞬间的精彩，我们更追求真理的永恒！”我们的勘察设计企业在回望昨天成功的足迹、凝视明天的憧憬，必须坚定地走好今天。
