一、检查前准备是现场检查质量控制的前提。一看主监管员是否能够与检查人员一起立好项，检查的频率、范围和重点如何，检查的针对性、持续性和深入性的目标能否体现；二看检查人员安排是否合理，有无做到职务回避，检查的独立性、公正性能否保证；三看有无进行检查前问卷、收集被查机构的相关资料并进行综合分析。 二、检查方案是现场检查质量控制的基础。主要看检查方案制定前有无与主监管员进行充分商讨，制定的依据是否充分，检查重点是否突出，针对性强不强，适合不适合被现场检查单位具体情况。
三、标准化的作业流程是现场检查质量控制的核心。重点是看证据收集的合法性、客观性、充分性和相关性如何，工作底稿、事实确认书的编制是否符合要求。
四、检查结果的审查是现场检查质量控制的保证。重点是看现场检查意见书和现场检查报告的质量，建议实施两级审查制度，即检查组所在部门进行一级审查，由局长或分管局长召集的专题会进行二次审定。重点是看内容是否完整，有无缺漏;收集的证据是否充分、适当;事实确认书是否完整，能否为检查意见提供足够的支持;法规的引用是否恰当，报告表述是否规范，措辞是否得体；整改意见是否具体，具有可操作性等。
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