建模方法的合理性论证 论存在的合理性



 存在是合理还是不合理?从事物的两面性来说,横看成岭侧成峰,远近高低各不同,合理还是不合理看站在什么角度,在一个利益存在对立的群体中,老板认为合理的,员工可能认为不合理。

  就存在是合理还是不合理的论点而言,折射出不同的思想及处世哲学。首先,从思想上而言,“不合理”是一种完美主义思想,而“合理”是对现实的客观反映;从态度上而言,“不合理”是一种积极的工作态度,而“合理”是一种对现实不合理的默认或苟同,是一种消极的工作态度;从精神上而言,“不合理”是一种不断创新的进取精神,而“合理”是一种安于现状、不求进取的自我安慰;从管理的角度而言,“不合理”是老板对下属的工作要求,“合理”是下属对老板汇报工作的借口。

  单就管理而论存在合理与不合理,在一个企业、团队中,员工有员工的利益,领导有领导的利益,而者是处于对立与一致的动态交换中。当利益对立时,管理者站在“存在就是不合理”的一边,员工站在“存在就是合理”的一边。管理者以此为标准,要求员工积极创新,挑战工作极限,引导团队向更高的目标冲刺,再者从资本的角度而言还包括最大限度的榨取剩余价值;员工以此为借口,推卸工作中存在的失误,拒绝工作改革的实施,固守稳定、轻松的利益,甚至以此保护自身地位的稳固。有一个故事,每年黄河治沙工程国家都要投入一大笔钱,而黄河治沙也没能彻底好转,黄河治沙难啊!而听内部人士说,不是黄河治沙有多难,而是要他们失去国家大笔拨款难,一旦黄河治沙卓有成效,那国家的拨款自然就将大幅减少或者停止,那围绕治沙工程的所有利益团体就会失去他们的利益。黄河问题几千年来一直存在,现在有问题也没什么值得质疑的,“存在就是合理”被当成了一种保护自身利益及地位的理由,只要黄河问题不恶化,他们的工作就是有业绩的。

 建模方法的合理性论证 论存在的合理性

  在一个行业、整个社会中,领导也是员工,员工也是领导,以自身利益最大化为原则,存在既时合理,也是不合理。

  

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