爱华网泰罗和其他的科学管理先驱者们开发出的改进生产效率的指南，仍然被今天很多企业使用着，而不是国内教材所说，这已经是过去式，然后在企业界被全面否定的状态。实际上，当管理者分析基本的工作任务时，他们运用时间与动作研究以消除浪费的动作，选择最佳有资格的员工从事特定的工作，设计给予产出的刺激性报酬体系，这都是在应用科学管理原则。
让我们来看看泰罗花了超过20年的时间，倾注了全部热情来追求完成每项工作最佳方法的四条管理原则：
泰罗的四条管理原则
1.对工人的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法
2.科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育使他之成长
3.与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办
4.管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更生人的工作都承揽下来
泰罗的管理思想以具体工作的方法改善为目标，那么我们应用的范围也应对此聚焦！现在最难于进行管理的知识员工，实际上就是科学管理应用的最佳对象，比如软件开发的最高质量标准CMM5，在工作分解、组织上，基本上就是以科学管理为出发点的。即使广告公司创意师这样工作，如果完全按照结果管理、而不进行严格的过程控制，将个别工作任务进行封装，其结果往往是积极怠工，和较高的成果风险性！
企业的日常运作，是以大量部门完成所负责工作为基础的，每个部门的工作完成，又以每个员工的工作绩效直接挂钩，将这些工作封装，解决如何让某员工有效率地完成某一项工作？才是广大中层管理人员的根本工作任务，至于企业战略、组织结构、业务流程等，都以此为基础，如果这个基础有了问题了，再好的上层建筑、变革创想也都是只空中楼阁，无法落地！
