民营企业这30年走了一个由小到大、由少到多、由隐性向显性发展的过程。前十年隐性发展不用太多的说了，从后20年来看，我觉得民营企业发展趋向于规范化、规模化和管理的科学化。当然在这个过程中出现了优胜劣汰，当时比较知名的企业，比如像德隆这样的企业最后都灰飞烟灭了，像创维和TCL也是遭受了一定程度的重创，但是这些恰恰促进了多数的民营企业走向科学化管理的道路。比如说创维现在已经转向了相对比较规范的委托代理的模式了，由一个职业经理人团队实施这个企业的运作，而不是像原来基本上由黄氏家族的人来做，我觉得这是一个可喜的转变。 比如说现在的网络公司，这些企业基本上也都是现代的委托代理模式，不是家天下的模式，这些都是很明显的积极信号，我认为也是民营企业的发展趋势。这几年这样的企业大量涌现，传统的企业或者是有相应的改变，或者是趋向于消亡，比如说最近大家比较关心的浙江金义集团，现在负债累累。实际上浙江金义在上世纪90年代初期通过收购店铺、资本运营还是很风光的，但是由于它的经营模式基本上是陈金义一个人大权独揽，他的家族人在里面控制，因而形成它的经营决策相对来说有比较大的主观随意性。 民营企业的发展开始两极分化，一些发展不好、管理不够规范的企业趋向于消亡、破产或者是被别人兼并这样一种结局，而发展得较好、管理较规范的企业，走上了规模化、个性化发展的道路。
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